公司主要領(lǐng)導(dǎo)人：徐承秋 從1977年起在公司任職至今，現(xiàn)職山東省單縣化工有限公司董事長。徐承秋：以中國傳統(tǒng)經(jīng)典管理現(xiàn)代上市公司作為一位在新加坡上市的中國企業(yè)CEO，工作之余研讀《論語》、《孟子》、《易經(jīng)》、《老子》等中國傳統(tǒng)儒道經(jīng)典是徐承秋每日的“必修課”。在他看來，“這些充滿哲理的中國傳統(tǒng)經(jīng)典不僅對于做人、做事大有裨益，對于管理一家現(xiàn)代上市公司同樣卓有成效”。天將降大任于斯人2007年7月5日，當(dāng)中國尚舜化工控股有限公司在新加坡證券交易所鳴鑼上市時，這家來自中國山東的企業(yè)正式走上國際化之路。而僅在三十年前，它還是中國化工行業(yè)一家名不見經(jīng)傳的小公司。尚舜化工的前身是始建于1977年的中國山東單縣有機(jī)化工廠，1998年改制成為股份制企業(yè)單縣化工有限公司。地處山東西南部的單縣，素有“山東的西藏”之稱，其偏僻貧瘠可見一斑?！霸谀菢右粋€環(huán)境相對惡劣的小地方，信息閉塞、交通不便、人才匱乏，一家公司想要存活下來都極為困難，更別提成長發(fā)展了?！被貞浧甬?dāng)年艱難走過的創(chuàng)業(yè)之路，徐承秋也不禁有些感慨。尚舜化工的成長史其實(shí)也就是徐承秋本人的奮斗史。一九六六年，徐承秋畢業(yè)于山東化工學(xué)院（現(xiàn)青島科技大學(xué)），不久就辭去在成都的穩(wěn)定工作，回到他的家鄉(xiāng)——偏遠(yuǎn)的山東西南小縣城單縣，改行當(dāng)了教師。直到一九七七年，當(dāng)單縣籌建有機(jī)化工廠時，徐承秋才真正有了用武之地，成為當(dāng)時僅有三十幾名員工的單縣有機(jī)化工廠唯一一名技術(shù)人員。對于化工，徐承秋是個內(nèi)行，他大學(xué)四年學(xué)的是化工，畢業(yè)在成都干的是化工，轉(zhuǎn)回山東教學(xué)仍然是化工。因此，這個平日沉默寡言的人在建廠初期的諸多決策過程中卻成為主心骨，他的話常常一錘定音?！皼]有圖紙，自己設(shè)計，沒有資金，想法籌措”，短短一年時間，在遠(yuǎn)離縣城的東溝河畔，一座化工廠拔地而起，徐承秋也眾望所歸地成為這家企業(yè)的領(lǐng)頭人。其身正 不令而行市場銷售和產(chǎn)品質(zhì)量是一家公司能否存續(xù)的兩個關(guān)鍵因素，而徐承秋則始終秉承“其身正，不令而行”的心得，以身作則、帶頭狠抓市場銷售和產(chǎn)品質(zhì)量，使得尚舜化工的產(chǎn)品迅速打開銷路并贏得越來越大的聲譽(yù)。“建廠之初，我們的銷售人員對化工行業(yè)都不太熟悉。因為我本來就是干這行的，所以就由我?guī)е麄兣苁袌??！睉{借在中國化工行業(yè)的深厚人脈，徐承秋奔徒于各大橡膠廠商，在簽下訂單的同時，每逢周末他都會給銷售人員進(jìn)行市場培訓(xùn)、親自講課，并組織他們到十幾個國家參加橡膠輪胎的展銷會?！笆袌鲎サ煤?，銷售才會好。前方市場銷售人員把國內(nèi)外的市場行清摸得一清二楚，后方無論生產(chǎn)出多少產(chǎn)品都能賣出好價錢?！睂τ谝患耶a(chǎn)品在國內(nèi)外市場銷量比例達(dá)1：1的公司來說，尚舜化工成功的一個秘訣就是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！罢f實(shí)話，中國企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量上與國際大公司確實(shí)存在一定差距。為了彌補(bǔ)這一差距，我們嚴(yán)格采納了富萊克斯標(biāo)準(zhǔn)（世界助劑行業(yè)公認(rèn)的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)）作為參考制定了企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同用戶提出的合同要求，專門建立了顧客個性標(biāo)準(zhǔn)并超標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而贏得了米其林、固特異、普林斯通等世界五百強(qiáng)大公司的信任。”日本的普林斯通公司原本對尚舜化工的產(chǎn)品并不看好，“但等到他們用過之后才發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品比很多國際同類公司的產(chǎn)品更好”。于是，普林斯通公司連續(xù)兩年在中國上海召開供應(yīng)商會議時，都將尚舜化工作為評價極高的例證進(jìn)行特別說明?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”。良好的經(jīng)營業(yè)績得益于振奮人心的企業(yè)文化。1993年，徐承秋憑借多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，總結(jié)出一套“50字方針”——堅持科技興化，堅持以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力開拓新市場，積極開發(fā)新產(chǎn)品，全面提高企業(yè)素質(zhì)。這五十個大字在廠區(qū)的顯著位置赫然而書，成為尚舜化工發(fā)展的靈魂?！斑@并不是什么冠冕堂皇的大話，而是這么多年我從內(nèi)心總結(jié)出來的經(jīng)驗，也是企業(yè)長期遵循的導(dǎo)向”。正是在這一方針旦訂測寡爻干詫吮超經(jīng)指引下，“從1998年改制至今，公司每年的出口量都保持40%-50%的增速。1998年公司銷售量僅2000多萬元人民幣，現(xiàn)在已經(jīng)有6個億了?！鄙趹n患 死于安樂2006年的夏天，對于尚舜化工來說是一個轉(zhuǎn)折性的季節(jié)，對于徐承秋而言，則是一個又一個的不眠之夜。“決定公司是否來新加坡上市，對我是一個艱難的抉擇?！币坏Q定上市，擺在徐承秋面前的將是一條坎坷而又充滿條件的路。面對公司發(fā)展的資金瓶頸，面對一千名員工疑惑不安的眼神，剛過耳順之年的徐承秋與公司決策層經(jīng)過反復(fù)研討與論證，終于做出決定——上市！“當(dāng)時我們的上市知識還是一片空白，可以說是一個文盲帶著幾個小學(xué)文化水平的人員就匆忙上市了。”徐總的話雖然幽默，但當(dāng)時公司專業(yè)人員的缺乏、時間的緊迫卻是不爭的事實(shí)。不過，徐承秋對于尚舜化工卻有著充足的信心。因此，當(dāng)公司于2007年6月6日至6月13日在新加坡路演時，徐承秋敦厚而充滿自信的話語一遍遍地回響于60家投資商的辦公室：中國尚舜化工專業(yè)從事橡膠助劑生產(chǎn)，是中國和世界上最大的橡膠助劑生產(chǎn)商之一，世界排名第二，中國排名第一。公司擁有兩大生產(chǎn)廠區(qū)，現(xiàn)有職工1029人，主要產(chǎn)品為橡膠促進(jìn)劑、防焦劑和防老劑，年生產(chǎn)能力32000噸。公司的各類產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于橡膠、輪胎等生產(chǎn)中，出口亞洲、歐美等30多個國家和地區(qū)，擁有全球400多個客戶，包括中國排名前十位和世界排名前十位的輪胎制造商……十月懷胎，一朝分娩。歷經(jīng)十個月的籌劃與準(zhǔn)備，2007年7月5日上午9時，新加坡證券交易所大廳的一聲鑼響，見證了尚舜化工步入國際化道路的歷史時刻?！岸潭淌畟€月的時間，我們能夠完成上市所需求的一切準(zhǔn)備，除了公司同仁的努力，也離不開新加坡證券交易所和各中介機(jī)構(gòu)的大力支持與配合?！鄙鲜挟?dāng)天，尚舜化工開盤價0.555新元，較發(fā)行價上揚(yáng)42%，市值達(dá)到1.83億新元，新加坡眾多投資者和股民也紛紛購進(jìn)，呈現(xiàn)出良好而活躍的交易場面。半年過后，再次回顧這段歷程，徐承秋欣慰自己做出了一個明智的決定?！拔覀儺?dāng)初選擇來新加坡上市，就是因為新加坡上市過程時間短，門檻不高，要求的規(guī)模比中國小，很適合我們這樣的中小企業(yè)。從公司目前的業(yè)績來看，在新加坡上市不僅解決了公司下一步發(fā)展的資金問題，更重要的是讓我們走上更加規(guī)范化、國際化的道路。”“原本我們估計上市后能募集一億元資金，沒想到竟然募集了兩億多，加上私募的總共三億多。這樣，我們下一步的技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展都有了充裕的資金支持?！鄙兴椿ぴ谡泄烧f明書中對于上述資金的利用計劃，也正在按部就班地施行。其中年產(chǎn)1萬噸的促進(jìn)劑多功能車間已建成一大部分，其中一部分設(shè)備正在調(diào)試安裝，今年底、明年初就可投產(chǎn)。“不溶性硫磺項目今年12月就可以出產(chǎn)品，防老劑也是明年3月投產(chǎn)。”在新加坡上市，就意味著必須對新加坡的股東負(fù)責(zé)。對于公司決策層中的新加坡同仁，徐承秋也是發(fā)自內(nèi)心的表示敬佩?！肮镜娜华?dú)立董事中有兩位是新加坡人，一位非執(zhí)行董事和財務(wù)總監(jiān)也是新加坡人。無論是在企業(yè)并購還是人事管理方面，他們細(xì)致的分工、高水平的素質(zhì)、精通的專業(yè)知識都值得我們好好學(xué)習(xí)。”“每個月，我們的財務(wù)總監(jiān)都會帶著新加坡的投資者到中國公司去參觀考察，無形中也促使我們加緊提高企業(yè)整體素質(zhì)，用不斷上升的業(yè)績提高股票的市價，讓股東受益?！蓖瑫r，對于新加坡證券交易所和各中介機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)，徐承秋都會組織公司高管參加?！肮竟芾矸墒聞?wù)和財會事務(wù)的專業(yè)人員都在新加坡受過培訓(xùn)。新交所在北京和上海組織的不定期培訓(xùn)，我們也要求公司高管必須專門安排時間參加，這樣才能充分帶動我們的員工，堅決按照新加坡的相關(guān)法規(guī)行事。而通過這四五個月的實(shí)踐來看，上市后公司的會計、內(nèi)外審計制度確實(shí)更加完善了?！倍录悠碌膰H影響力也讓尚舜化工受益不少。雖然尚舜化工在新加坡沒有業(yè)務(wù)，但公司原本在印度尼西亞、泰國、馬亞西亞等東南亞國家的業(yè)務(wù)范圍在上市后又有了進(jìn)一步的拓展，包括印尼、泰國的一些大公司也主動上門洽商?！扒安痪梦以诿绹鴧⒓右粋€國際展覽會，遇到公司最大的競爭對手，沒想到該公司的參展代表私下也購買了尚舜化工的股票。”在透露這一消息時，徐承秋的臉上亦不禁透出自豪的神情。2007年10月28日，尚舜化工在山東單縣召開了上市后的第一次季度董事會?！斑@次大會主要是對上一季度的財務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)。雖然議題不多，但由于上市之后，我們不僅要對內(nèi)負(fù)責(zé)，更要對新加坡投資者負(fù)責(zé)，所以也要面對董事會的時刻監(jiān)控。就像一把達(dá)摩克里斯劍高懸頭頂??！”談及此處，一直表情嚴(yán)肅的徐承秋竟也開起了玩笑。天行健 君子以自強(qiáng)不息徐承秋已年逾花甲。初次相識，很難想象這位溫文爾雅、不事張揚(yáng)的長者會是一位統(tǒng)領(lǐng)上千人的上市公司的老總。他既不威猛，也不霸氣，說話輕聲慢語、質(zhì)樸無華，可真正接觸之后，很快就會感受到他的睿智與幽默，談話中既飽含著深厚的中國傳統(tǒng)底蘊(yùn)，又時刻閃爍著現(xiàn)代公司管理理念的光芒。或許這是緣于徐承秋每日的“必修課”——研讀《論語》、《孟子》、《易經(jīng)》、《老子》等中國傳統(tǒng)儒道經(jīng)典。但對于中國目前盛行的“老總國學(xué)班”，他卻并不以為然。“他們只是集中一段時間學(xué)習(xí)，哪里比得上我天天讀呢？”數(shù)十年來，手邊隨時放一本經(jīng)典讀物已經(jīng)成為徐承秋的習(xí)慣，“這些充滿哲理的中國傳統(tǒng)經(jīng)典不僅對于做人、做事大有裨益，對于管理一家現(xiàn)代上市公司同樣卓有成效”。或許正因如此，尚舜化工在社會慈善方面才會不吝手筆。在新加坡上市當(dāng)天，作為尚舜化工執(zhí)行主席的徐承秋就向新加坡慈善機(jī)構(gòu)捐贈了5萬新幣。而在此之前，尚舜化工的各類捐款已達(dá)260萬余元人民幣。2007年5月，公司剛被評為山東菏澤市十大慈善單位。“老吾老，以及人之老。幼吾幼，以及人之幼”，也許是徐承秋的最大愿望。