現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，信息也很多，我們通過這些媒介都可以參考很多的表單，制度?？墒?， 　　下面做個(gè)分析： 　　1、在一個(gè)公司想成功實(shí)施績效管理，HR必須將自己的規(guī)劃、想法與公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分溝通 ，在方向、目標(biāo)和策略上達(dá)成一致，要盡最大可能的爭取公司高層的支持，這個(gè)高層級別越高越好，而且一定要通過各種方法讓其在績效推動(dòng)的各個(gè)階段以實(shí)際行動(dòng)支持（比如在績效Plan階段，制定KPI時(shí)，開會(huì)要他坐鎮(zhèn)，哪怕他一點(diǎn)不懂，至少也懂業(yè)務(wù)吧）這個(gè)具有標(biāo)志意義。有了他的支持，以后在績效管理的各個(gè)階段的工作都會(huì)好做很多。 　　2、有了高層在執(zhí)行上的支持，其他各部門的主管一般不會(huì)太跟你唱反調(diào)。第二步就是要將自己大體的思路一步一步進(jìn)行，我想首先就是一個(gè)路演，先造個(gè)勢，告訴員工“公司要實(shí)行以績效為導(dǎo)向的績效管理評價(jià)方式……”，在這個(gè)過程中陸續(xù)找各個(gè)部門主管談考核方式，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，考核周期以及他們的其他想法等等。在這個(gè)步驟實(shí)施之前，做績效管理推動(dòng)工作的這個(gè)HR必須要做好準(zhǔn)備工作—— 　　3、整理起初的與各位主管溝通的意見，形成自己初步的整體績效管理推動(dòng)思路，包括績效體系大體架構(gòu)，以什么方式為主導(dǎo)的考核方式來進(jìn)行績效考核，績效考核指標(biāo)...