隨著電子媒體的發(fā)展,紙質(zhì)媒體應(yīng)對(duì)方法：　　首先，紙質(zhì)媒體要增強(qiáng)自身的時(shí)效性，縮短發(fā)行周期。傳統(tǒng)的報(bào)刊一般是周刊或者是日刊，而網(wǎng)絡(luò)一般幾分鐘就能更新一次，2008年5月12號(hào)14時(shí)28分在四川汶川等地發(fā)生8.0級(jí)特大地震，在震后幾分鐘內(nèi)網(wǎng)絡(luò)就率先做出了報(bào)道，而如果想在報(bào)紙上看到相關(guān)的報(bào)道至少應(yīng)該等到第二天，這樣在時(shí)效性方面紙質(zhì)媒體的劣勢(shì)就非常明顯了。我們無(wú)可否認(rèn)報(bào)刊具有深度報(bào)道和詳實(shí)分析等優(yōu)勢(shì)，但時(shí)效性因素對(duì)受眾的去留的影響有時(shí)是致命的，因此我們建議紙質(zhì)媒體特別是報(bào)刊縮短發(fā)行周期，日?qǐng)?bào)可以發(fā)行晨刊、午刊、晚刊三刊以保證其時(shí)效性，同時(shí)縮短發(fā)行周期，使發(fā)行渠道更加通暢，讀者能夠在第一時(shí)間讀到重大新聞，不能讓新聞“失鮮”太多，否者紙質(zhì)媒體就會(huì)遭到讀者的遺棄。增強(qiáng)時(shí)效性是一連串的整個(gè)工作程序的體現(xiàn)，記者采稿、編輯編稿、審稿、印刷、發(fā)行整套都要提高工作效率，同時(shí)要保證質(zhì)量?！　∑浯?，紙質(zhì)媒體要增強(qiáng)與讀者的交流與互動(dòng)。紙質(zhì)媒體要經(jīng)常展開調(diào)查，了解讀者的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)他們的要求做出相應(yīng)的調(diào)整。紙質(zhì)媒體要克服固有的閉塞通病，要展開互動(dòng)，在數(shù)字化語(yǔ)境下新媒體呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的互動(dòng)性，新媒體的發(fā)展甚至模糊了傳播者和受眾的界限，丹·吉爾默提出：“我們即媒體”的概念，也就是說每個(gè)人都可以稱為信息的發(fā)布者，這樣才能讓更多的人參與到傳播的過程中來(lái)，以調(diào)動(dòng)其積極性。以網(wǎng)絡(luò)為例，其互動(dòng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了紙質(zhì)媒體，如果紙質(zhì)媒體不能做出相應(yīng)的變革，只能讓更多的受眾流失。在2007“全球傳播論壇”上，美國(guó)哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院的約翰·帕夫利克(JohnPavlik)教授認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該打破傳統(tǒng)，通過互動(dòng)的方式將受眾抓回來(lái)。在增強(qiáng)互動(dòng)性的具體措施方面，紙質(zhì)媒體可以集思廣益，以一種受眾更加容易接受的方式來(lái)進(jìn)行，同時(shí)可以借鑒網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn)，比如，為了爭(zhēng)取更多群體和領(lǐng)域的讀者，可以發(fā)展不同群體和階層的通訊員或者是特約記者，以通過紙質(zhì)媒體表達(dá)他們的觀點(diǎn)與心聲的方式爭(zhēng)取注意力，這樣報(bào)刊就可以打破傳統(tǒng)意義上一味充當(dāng)主流喉舌的角色，能夠呈現(xiàn)出更多副可愛的面孔，報(bào)道角度的多元化理應(yīng)會(huì)導(dǎo)致讀者群體的多元?！　≡俅?，紙質(zhì)媒體應(yīng)該廣泛采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高自身科技含量的同時(shí)要展開和電子媒介、新媒體的合作。紙質(zhì)媒體要全面完成電子版的前提下，利用電子版的注意力和特定優(yōu)勢(shì)不斷推銷母報(bào)，不斷對(duì)受眾進(jìn)行文化和品牌意識(shí)的滲透。同時(shí)，要不斷和新媒體進(jìn)行各種形式的合作，新媒體崛起后奪走了紙質(zhì)媒體相當(dāng)一部分的受眾，這些受眾之中當(dāng)時(shí)的“目光轉(zhuǎn)移”要么是源于新媒體的巨大魅力，要么是對(duì)于紙質(zhì)媒體不思進(jìn)取的反感，那么要想奪回這些受眾就要采取“解鈴還須系鈴人”的策略，利用新媒體這個(gè)平臺(tái)展示自己的進(jìn)步和現(xiàn)狀，以及表達(dá)出紙質(zhì)媒體本身的改革決心。2006年3月，中國(guó)百度公司就推出“泛媒體聯(lián)盟”決議，旨在和包括紙質(zhì)媒體在內(nèi)的各種媒體進(jìn)行廣泛的合作，對(duì)于此決議，不少大的報(bào)業(yè)集團(tuán)采取了積極的合作態(tài)度，這種合作態(tài)度讓我們看到可紙質(zhì)媒體本身尋去發(fā)展的進(jìn)取心，但是，在當(dāng)代傳媒快速發(fā)展的今天，紙質(zhì)媒體改革以及更新的步伐還是慢了。在落后就要挨打的時(shí)代里，做一個(gè)主動(dòng)出擊的強(qiáng)者才是是唯一的出路。2006年12月，解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)決定與新浪公司開展建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方將探索平面媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體合作共贏的全新模式，建立聯(lián)合傳播平臺(tái)，在新聞內(nèi)容、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作等領(lǐng)域開展全方位的合作。解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)不失為一種先見之明的做法，這種模式乃至更加具有創(chuàng)新的方式值得其他報(bào)業(yè)集團(tuán)效仿?！　「淖儌鹘y(tǒng)的管理模式與營(yíng)銷模式，探索更加具有創(chuàng)意的營(yíng)銷與推廣通道。傳統(tǒng)的報(bào)刊管理模式呈現(xiàn)了分散、弱小等弊端，自1996年報(bào)業(yè)集團(tuán)在中國(guó)出現(xiàn)后，報(bào)團(tuán)成為報(bào)刊發(fā)展的大趨勢(shì)，母報(bào)和子報(bào)之間可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)報(bào)團(tuán)和報(bào)團(tuán)之間也可以嘗試合作，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在營(yíng)銷策略上，報(bào)刊還需要探索一條更加適合現(xiàn)代生活快節(jié)奏的渠道，同時(shí)注意創(chuàng)意的重要作用，在大力倡導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)的今天，創(chuàng)意能夠創(chuàng)造無(wú)限的財(cái)富，把無(wú)限的創(chuàng)意運(yùn)用到報(bào)刊的管理與營(yíng)銷之中去，不僅能夠產(chǎn)生注意力效應(yīng)，而且能夠推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。打出創(chuàng)意這張牌，是年邁力衰的紙質(zhì)媒體的戰(zhàn)略選擇。　　紙質(zhì)媒體還要注意鞏固固有的優(yōu)勢(shì)，不能因?yàn)槟７伦詈髮?dǎo)致變形乃至扭曲。報(bào)紙與廣播、電視相比，具有深度報(bào)道、選擇性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)；報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)相比，具有新聞發(fā)布的權(quán)威性等特征，報(bào)刊應(yīng)該在努力擴(kuò)大自己優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上去彌補(bǔ)自身的不足。任何事物都有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、滅亡的過程，報(bào)刊等紙質(zhì)媒體也不例外，但是發(fā)現(xiàn)衰退的趨勢(shì)后，力所能及地采取挽救措施還是能夠延長(zhǎng)其生命周期的。