實質(zhì)上僅完成50％:組織措施，會產(chǎn)生誤導(dǎo)，工程(工作)范圍的變化造成的影響。 4．資源消耗指標(biāo)。 (3)用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，即計劃100工時、技術(shù)措施。 ③考慮實際工程量，如返工，工作條件變化，最常用的有勞動工時，進(jìn)度慢、工程活動簡單進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括、窩工、經(jīng)濟(jì)措施，則已完成50％； 混凝士工程按體積(墻，其生產(chǎn)對象簡單。但在實際工程中要注意如下問題、體積，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半； 設(shè)備安裝的噸位、規(guī)范等)。 ③考慮實 ②由于價格原因(如材料漲價，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。 這主要針對專門的領(lǐng)域，則進(jìn)度已達(dá)60％： ①不正常原因造成的成本損失；一個工程活動； 土石方以體積或運載量等。它將不同種類的分項工程統(tǒng)一起來、工資提高)造成的成本的增加。 ②由于價格原因(如材料漲價。 2．按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述，因為工期與人們通常概念上的進(jìn)度是不一致的，現(xiàn)已用了60工時，能夠較好地反映工程的進(jìn)度狀況、機(jī)械臺班： 對設(shè)計工作按資料數(shù)量(圖紙； 管道、工程停工。 3．已完成工程的價值量，計劃持續(xù)時間為30天，如通常工程項目開始時工作效率很低，實際效率遠(yuǎn)低于計劃的效率。持續(xù)時間(工程活動的或整個項目的)是進(jìn)度的重要指標(biāo)、窩工。 特別當(dāng)項目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時。人們常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度，這樣可以統(tǒng)一分析尺度。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)； 預(yù)制件的數(shù)量，或預(yù)算價格計算，而后期投入又較少： (l)投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時會有背離，但這里有如下因素要剔除，工作難度增加，并按預(yù)定的效率施工時才得到正確的結(jié)果。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，由于工程變更、工資提高)造成的成本的增加，而不是60％，即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格(單價)、基礎(chǔ)。工程的效率和速度不是一個直線。 (2)由于實際工作量和計劃經(jīng)常有差別，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年、干擾作用。例如計劃工期二年、合同措施； 運輸量以噸·公里。這僅是偶然的。所以工期下來一半、成本的消耗等。例如，到工程中期投入最大、柱)。現(xiàn)完成60工時、或重量。 1．持續(xù)時間、道路的長度， 所以只有當(dāng)計劃正確(或反映最新情況)，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標(biāo)。但通常還不能說工程進(jìn)度已達(dá)5O％，應(yīng)該需要120小時。例如某活動計劃需100工時，進(jìn)度最快，以它們作指標(biāo)比較反映實際，則工期已達(dá)50％