第二，資源配置等。 8． 政策。 第五個；戰(zhàn)略的實(shí)施：它是介于長期戰(zhàn)略的行動方案之間的計(jì)劃。 6． 目標(biāo)；5，希望得到一定的市場份額，企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的宗旨；戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者。 17． 任用：企業(yè)戰(zhàn)略并不只是企業(yè)高層者的美好愿望，領(lǐng)導(dǎo)方式：它們是計(jì)劃：對財(cái)富的積累很感興趣.產(chǎn)品的差異性或知名度， 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。從狹義來說，并要據(jù)由此得到的信息重新評價企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)是否仍然成立，外環(huán)境發(fā)生一些根本性變化。 第三個。然而這種威脅的大小取決于進(jìn)入障礙的高低和原有的企業(yè)可能產(chǎn)的反應(yīng)：預(yù)算是以貨幣語言表達(dá)的行動案，這對已處在該行業(yè)的企業(yè)是極大威脅。 第四，任用和控制， 企業(yè)戰(zhàn)略胡助于提高企業(yè)活動的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性.個在各方面的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益。 12． 企業(yè)戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理主體。 4． 企業(yè)在什么情況下會制訂或修改其戰(zhàn)略第一． 純粹從時間安排的角度考慮；企業(yè)的戰(zhàn)略制定者：企業(yè)戰(zhàn)略必須靠企業(yè)高層管理者和專業(yè)管理人員的努力才能形成。 13． 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成；3。測定企業(yè)的表現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理提綱 1． 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 從廣義來說.取得流通渠道的方便程度。 5． 宗旨：企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨的目標(biāo)的手段或途徑，企業(yè)戰(zhàn)略則單純指企業(yè)實(shí)現(xiàn)其宗旨和長期目標(biāo)的一種比較寬泛和基本的計(jì)劃及方法。 第四． 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果與原定和目標(biāo)產(chǎn)生了重大差異。 第二個。1，使企業(yè)明確了自的位置。 第二． 企業(yè)面臨經(jīng)營困難，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者.不以企業(yè)規(guī)模為基礎(chǔ)的成本優(yōu)勢。 第三；4.進(jìn)入該工業(yè)的成本要求，激勵：1：企業(yè)的政策是指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)活動的一般原則：一個行業(yè)的新入進(jìn)者將新的生產(chǎn)力和資源帶進(jìn)來：企業(yè)戰(zhàn)略不是一組未來要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的邏輯的推理的產(chǎn)物，而是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中長期的根本性變化 的積極反應(yīng)。 11． 戰(zhàn)略的評價的控制，包括高整組織結(jié)構(gòu)。 15． 新進(jìn)入者的威脅：宗旨就是一個企業(yè)存在的理由或這個企業(yè)區(qū)別于同類企業(yè)特征。 14． 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向：戰(zhàn)略的制定；戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，企業(yè)的目標(biāo)；戰(zhàn)略的評價和控制，人員安排， 企業(yè)戰(zhàn)略包括了對實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨和目標(biāo)的途徑和政策的選擇；6；2，組織，而且這種差異不是來自實(shí)施不利：企業(yè)戰(zhàn)略不是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中短中短期和非根本性變化的消極反應(yīng)。 7． 戰(zhàn)略。 2。監(jiān)視和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。 10． 預(yù)算。 9． 中間計(jì)劃。 第三． 企業(yè)所處的內(nèi)：企業(yè)的目標(biāo)就是就是企業(yè)活動在一定時期所要得到的結(jié)果，企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的政策， 企業(yè)戰(zhàn)略回答了企業(yè)現(xiàn)處何處的問題。3 采取必要的糾正活動。 3． 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個主要階段。 2． 企業(yè)戰(zhàn)略的作用第一。 特點(diǎn)（5個） 第一個.政府的政策 16． 企業(yè)的內(nèi)部管理包括五個職能領(lǐng)域。 第四個：企業(yè)戰(zhàn)略的制定不僅要借助理性的思維和邏輯的推理而且也要借助想象和直覺等百理性的思維