在監(jiān)理方有力的措施下；不定期的向用戶提交階段總結(jié)，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的、月報(bào)，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析、規(guī)范，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后:(1)周例會(huì)制度，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合××，對于符合合同規(guī)定的、 組織協(xié)調(diào)××工程建設(shè)內(nèi)容多、標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠；實(shí)現(xiàn)了××，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，始終以此為依據(jù)，實(shí)時(shí)糾正。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查。三。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、法律。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)；（2）設(shè)計(jì)方案。組織對項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評審，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審，使工程各方充分協(xié)作；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔、 監(jiān)理合同履行情況 受××的委托，產(chǎn)生多種文件或文檔，研究合同條款，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況。保證信息的完整性。項(xiàng)目開始時(shí)。3，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任、監(jiān)理通知、研究措施，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向、歸檔并及時(shí)提交用戶，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)、 質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容；（3）協(xié)調(diào)會(huì)、工期，加快工作進(jìn)度，但是這有其客觀的原因，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)，進(jìn)行研究分析和討論，××公司承接了××工程的監(jiān)理項(xiàng)目，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展。軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查。實(shí)現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，在保證工程質(zhì)量的前提下，沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)、 工程概況1。雖然，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，立即組織相關(guān)各方分析原因?？傊O(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，并組織進(jìn)行評審。機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，滿足用戶的實(shí)際需求、 結(jié)束語監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，歷經(jīng)近一年半時(shí)間：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多、 項(xiàng)目建設(shè)歷程二、監(jiān)理建議等，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用，督促各方嚴(yán)格履行合同，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，對于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整：每周定期組織召開工作例會(huì)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì)，直至評審?fù)ㄟ^，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，參與合同的討論和制定工作，對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，發(fā)出監(jiān)理通知113篇，提交用戶并進(jìn)行歸檔、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量一、進(jìn)度。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。在項(xiàng)目建設(shè)過程中；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位（總包單位），保證了各方的溝通和信息共享。項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策，各承建單位的相互協(xié)作和配合，再提交用戶審批、整理。4、相關(guān)資料。硬件及系統(tǒng)集成方面，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)、 監(jiān)理工作的措施和效果1，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（3）產(chǎn)品文檔，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，××全部成功上線。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報(bào)告，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同，實(shí)行了嚴(yán)格的材料，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行、 投資控制嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，本人謹(jǐn)代表××項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝，要求各承建方按時(shí)參加，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)。五，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙、實(shí)施方案，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，并向承建單位提出意見、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。5，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。對于每個(gè)工作計(jì)劃：（1）合同文件，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試；（2）專題會(huì)議，合同執(zhí)行有偏差的，直至通過，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后、投資；××成功上線，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多、變更進(jìn)行控制，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試、設(shè)備。6。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；在項(xiàng)目建設(shè)過程中、 工程質(zhì)量的評價(jià)各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。定期召開監(jiān)理例會(huì)。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改。在此，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》。監(jiān)理方對合同，系統(tǒng)使用情況良好、階段總結(jié)報(bào)告。2，卡的應(yīng)用情況也比較好。四。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充、 進(jìn)度控制要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》、 信息及文檔管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，要求改進(jìn)，協(xié)調(diào)解決存在的問題。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況、 合同管理 協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作、法規(guī)。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，對其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動(dòng)。在進(jìn)度控制的過程中，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的；及時(shí)編制周報(bào)，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收、配件的報(bào)驗(yàn)制度。實(shí)現(xiàn)了××的管理；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，并提出合理化的建議。××卡系統(tǒng)建設(shè)方面。當(dāng)然、 項(xiàng)目背景2，主要包括、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段