我不知道你加盟專賣店是基于什么樣的考慮，是在分析了一系列的因素后覺得專賣店是一個機(jī)會。還是首先確定了要做專賣店，考慮在哪做。 不論考察什么生意，有四個方面都是要認(rèn)真考慮的，分別是：機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。也就是所謂的SWOT原理，前兩個因素是針對環(huán)境的，也就是對外的，后兩個因素是對內(nèi)的，也就是內(nèi)部的實力。這是個因素又可以細(xì)化出很多的小項。具體來講需要考慮一下幾個方面： 一、需求有多大，還有需求增長的潛力有多大，是需求穩(wěn)定，還是會增長、萎縮。 二、競爭格局如何（競爭是一個寬泛的概念，包括替代品）。你和他們競爭有什么優(yōu)勢，顧客憑什么來你這里消費(fèi)。這就涉及到一個你的“定位”的問題 三、你做這個項目有什么優(yōu)勢，是之前有經(jīng)驗還是掌握什么獨(dú)門絕技。這個生意必要的人才你是否能招收到，還有你除了坐等客人上門有什么好的辦法讓客戶知道你的店，有什么好的促銷的方法，以及和客戶溝通的方法。 四、投資有多大，預(yù)期的投資回報率有多高、投資回收周期有多長 五、對于更大的生意還要考慮進(jìn)入的壁壘和退出的壁壘有多高，如果固定的投資很大，那么退出的壁壘就很高了.你的風(fēng)險就很大了。如果進(jìn)入的壁壘太低，你進(jìn)入賺錢 了，會有對手很快進(jìn)入，對...