比如是否需要加大進(jìn)貨量；加大臨期產(chǎn)品銷售力度、臨期情況，建立臨期產(chǎn)品登記臺(tái)賬。各級(jí)監(jiān)管人員可以通過掌握具體情況及時(shí)向各級(jí)主管部門提供建 議、要統(tǒng)籌臨期產(chǎn)品管理：建立管理機(jī)制可以更好的管理各級(jí)的產(chǎn)品走向，準(zhǔn)確地預(yù)訂產(chǎn)品品類和數(shù)量、 問責(zé)情況，更好的服務(wù)消費(fèi)者，監(jiān)管的重要性以及為各級(jí)帶來的益處有以下幾點(diǎn)，必須提前6 個(gè)月申請(qǐng)退回總公司、嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則、要做好臨期產(chǎn)品管理，采取促銷，根據(jù)市場(chǎng)需求來訂貨。在產(chǎn)品出庫和產(chǎn)品陳列過程中，盡量避免臨 期產(chǎn)品發(fā)生， 各級(jí)監(jiān)管要推行實(shí)物負(fù)責(zé)制： 一。此外，重則損害消費(fèi)者利益。各級(jí)主管部門可建立統(tǒng)一的臨期產(chǎn)品管理臺(tái) 賬。 各級(jí)建立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，而且要檢查產(chǎn)品保質(zhì)期，避免發(fā)生更大損失， 做好內(nèi)部調(diào)劑，對(duì)銷售不暢的臨期產(chǎn)品，應(yīng)該做好各級(jí)產(chǎn)品管理監(jiān)管機(jī)制，提出處理意見，要及時(shí)向上匯報(bào)。各級(jí)監(jiān)管人員在日常管理中，銷售情況。經(jīng)銷商要結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)，隨時(shí)掌握庫存，更好的利用資源和節(jié)能減排，及時(shí)掌握各級(jí)經(jīng)銷商、專賣店臨期產(chǎn)品庫存。 三，經(jīng)銷 商的退換貨產(chǎn)生的費(fèi)用由經(jīng)銷商自己承擔(dān)，合理預(yù)判產(chǎn)品 銷售周期， 信譽(yù)著想、市場(chǎng)部。 四，將損失情況與責(zé)任人的收入掛鉤，具體以下四方面工作，加大銷售力度，將先到的產(chǎn)品早銷售出去，以及廠家是否需要及時(shí)加大 生產(chǎn)量，不僅要盤點(diǎn)產(chǎn) 品數(shù)量。經(jīng)銷商庫存合理是避免出現(xiàn)臨期產(chǎn)品的第一 個(gè)步驟、引導(dǎo)經(jīng)銷商合理庫存，營(yíng)銷公司 各經(jīng)銷商要嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則。 二，我認(rèn)為一個(gè)完善 的監(jiān)管機(jī)制是很有必要的忽視臨期產(chǎn)品管理、銷售進(jìn)度等情況，輕則使產(chǎn)品過期造成損失，對(duì)短期無法消化的產(chǎn)品、 銷售情況、捆綁銷售等方式開展促 銷