有個可能原因是自己以前的成長環(huán)境。比如和家里的長輩，是不是特別愛談天說地？如果從小到大，和尊長們一直就恭恭敬敬的，沒說過什么話。那么到公司和領導，也會習慣性的敬而遠之。其實領導也是人，也是喜怒哀樂，活生生的人，大家都差不多。只是如果讓領導為了保持政令暢通，要裝出副嚴肅的樣子，而且讓領導主動和員工套近乎，也不合情理，而且還容易讓人覺得有不良企圖，很多人好不容易坐到領導的位子，有資格端架子的時候，還是不愿意輕易把架子放下來的。要想和領導溝通，先要把領導從“神”壇上拉下來，多找找和老百姓沒啥差異的地方，少看他與自己的差距。比如，老板也要吃飯，睡覺，回家受老婆氣，給老丈人拍馬屁。。。等等。先從心理上把領導和你的距離拉近了，還沒溝通，就已經把問題解決一半了。其次，要想和領導溝通，你得摸清領導的喜好，每個領導喜好不同，但普遍而言，從工作立場看，領導比較喜歡工作有沖勁，效率高的下屬。這與你的想法恰恰相反，你總覺得領導不方便，不能打擾。實際上，你去打擾他，他反而覺得你做事效率高。不是在拉他后腿，而是在推著他往前沖，有種幫他的感覺。反而，你如果因為怕打擾領導，耽誤了事情他們會不高興。當然，這里你要創(chuàng)造更良好的環(huán)境，比如領導忙，你可以拿著硬板夾子，讓領導在出去，走在半路簽署。領導閑著，先問候一下領導，可否打擾一下。等等。第三，要用你的情緒去感染領導，舉個例子，如果員工滿面春光的到領導面前，從內到外透著一股活力勁兒，讓領導看著到領導這里很開心，那領導心理自然會受到影響，再緊張的工作壓力，也能獲得一定程度的緩解，（這里可能是有一種被崇拜的心理暗示），領導當然喜歡這樣的員工經常過來了。但反之，如果總是板著面孔，一副心事重重，而且怯生生的樣子到領導這里，會讓領導感覺這個人是有心結的，暗示領導，希望領導幫忙解開，領導本來要解決的事情就很多，當然不喜歡繼續(xù)解決事情，往往也就皺著眉頭，趕快簽署完，讓下屬趕緊回去，而且怯生生的樣子，會給領導一種很孤獨的心理暗示，表示領導是孤家寡人，沒人愿意親近，領導自己當然不爽了（還是被崇拜好，因為被崇拜是仁政治國的表現，孤家寡人是暴政治國的表現....）。第四，從細微的事情溝通做起，這需要更仔細的觀察，除了觀察領導忙不忙，是否在打游戲炒股票之外，也觀察觀察領導服飾、桌上物品、面色、還有領導所處政治環(huán)境等等。。。，你觀察到了，話題自然就有了，話題無需太多，從一兩句奉承開始就可以，比如，領導穿了件新西裝，年輕領導，你可以說句，“領導，今天您穿的真帥氣”，年長領導可以說很有風度。你甚至可以看看面相書，如果領導很開心，可以說一聲，“領導您今天起色很好”等等。再有多看看，領導那里有啥需要幫忙的不，比如看到領導垃圾桶滿了，那就把垃圾順便帶走，然后去換個新垃圾袋。桌子上有土，那餐巾紙給擦一下....總之只要多觀察，可做的事，可說的話多了，自然領導對你的印象也就越來越深了，熟不熟的，也自然有分曉了，你看是不？