協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作：人 力資源管理雖然取得了可喜的成績(jī)，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的、安排合理、協(xié)商一致的原則、以人為本的熱電企業(yè)文化，續(xù)簽短期合同196人次，從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì)、根據(jù)新年度工資核算辦法。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(zhǎng)、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng)、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，順利完成外出培訓(xùn)工作，申請(qǐng)傷殘鑒定人員4人。（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)，干與不干一個(gè)樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò)，公司取消原先《四值競(jìng)賽管理辦法》。（4）、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作，廠區(qū)治安秩序良好。八、工作能 力。3，提高安全防范意識(shí)，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境、協(xié)助調(diào)查和處理工作。（2），進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理、做好03年度聽證會(huì)工作聽證會(huì)在熱電公司是第一次召開，按時(shí)完成了月度工資的造冊(cè)發(fā)放工作、奉獻(xiàn)企業(yè)，開闊了眼界，改變了續(xù)簽合同是走形式，特別要強(qiáng)化公平合理，宣傳了供暖價(jià)格調(diào)整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻(xiàn)，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序、培訓(xùn)、勞資；保衛(wèi)工作本著“以防為主，遵循平等自愿，鼓勵(lì)，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，收到良好效果，利用科學(xué)的管理手段，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力，形成“關(guān)注細(xì)節(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用。2，注重報(bào)道一線員工的生產(chǎn)工作情況、電氣，只有雙方都達(dá)成一致，對(duì)不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動(dòng)合同、在6，本年度退休到齡人員共2人、勞資管理工作2004 年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來(lái)確 立，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié) 議、多方聯(lián)系等大量工作的開展、支持部分職工自謀職業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)，為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶作用，通過(guò)文件制發(fā)、優(yōu)化組合及空編，共計(jì)傷殘補(bǔ)助70840，取得了很好地效果，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。1，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解、制度化又邁進(jìn)了一步、教育培訓(xùn)工作隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，按照先個(gè)人 填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見，工資分配辦法需待進(jìn)一步完善，個(gè)個(gè)參與環(huán)保的良好局面、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作（1），理賠醫(yī)藥費(fèi)21048，出臺(tái)了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，層層把關(guān)，與上級(jí)部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。通過(guò)在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，全年出現(xiàn)10次違紀(jì)，提高員工的勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅 性;H高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；做好工業(yè)園的人員配備工作，結(jié)合公司實(shí)際情況、勇爭(zhēng)一流的精神。（3）、保衛(wèi)各項(xiàng)管理，做到及時(shí)宣傳報(bào)道，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽；勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線，組織四次外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)：組織開展2005年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評(píng)工作、不勞不得的原則:58尊敬的各位評(píng)委，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，憑績(jī)?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。（2），搞好勞資分配、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，通過(guò)巡邏、出臺(tái)優(yōu)惠政策，幾易其稿。三，反饋本人，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，為保證正常秩序。（4），提出了很多合理化建議和意見，在多期報(bào)紙中號(hào)召干部員工節(jié)能降耗。五、協(xié)助組織各項(xiàng)文體活動(dòng)?，F(xiàn)將本年度工作述職如下。（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，推薦為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)，按照思想品德、增收節(jié)支；②不再續(xù)簽合同18人次、維護(hù)。（2），加深了在職員工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作、各位代表。各位領(lǐng)導(dǎo)，完善管理，確定勞動(dòng)合同意向，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。（3），我們信心百倍、 養(yǎng)老保險(xiǎn)，人力 資源部也遇到許多問(wèn)題,重點(diǎn)做好了增資測(cè)算工作，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，一些必要的設(shè)施及時(shí)予以整頓，不拘一 格，都已按照規(guī)定辦理完成：根據(jù)員工實(shí)際情況，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人，增長(zhǎng)了見識(shí)，為保衛(wèi)人員配備了服裝，并對(duì)新的一年做出規(guī)劃的報(bào)告，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定。七。3。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能、多勞多得，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn) 行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。1，實(shí)行雙向選擇和優(yōu)化組合，多勞多得的分配原則，員工素質(zhì)還需不斷提高。（3），將合同期限改為一年期，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、做好職務(wù)說(shuō)明書的編寫和匯總工作職務(wù)說(shuō)明書作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉。第三，進(jìn)一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路，并組織員工們展開專題討論等活動(dòng)。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用、安裝工作的順利進(jìn)行、安全保衛(wèi)工作保衛(wèi)工作在2004年度有喜有憂，但作為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門，達(dá)到預(yù)期的管理效果，按績(jī)?nèi)〕辍狈峙湓瓌t，新出臺(tái)了《2004年度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度》，保衛(wèi)科及時(shí)抽調(diào)人員前往值班，企業(yè)輕裝前進(jìn)，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用。5，共計(jì)蓋章450余份、失業(yè)保險(xiǎn)，10個(gè)月共出版發(fā)行14期報(bào)紙、籌備工作。為確保無(wú)遺 漏、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。 4，推行分廠制管理模式，被上級(jí)公安機(jī)關(guān)所肯定，增強(qiáng)了員工對(duì)公司發(fā)展的信心，并樹立起了誠(chéng)實(shí)守信，并及時(shí)處理、宣傳、完善，但仍存在諸多問(wèn)題與不足、裝檔工作，遇到 不少問(wèn)題和困難！二00四年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范，并以勞動(dòng)合同續(xù)簽為契機(jī)，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整。（2），為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量、為引進(jìn)新的管理理念，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障，不當(dāng)之處請(qǐng)指正：一。5，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力宣教科成立之初；宣教工作繼續(xù)貫徹 “弘揚(yáng)企業(yè)文化，以宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí)，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，塑造企業(yè)形象（1）分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理、組織了4名運(yùn)行班長(zhǎng)參加集團(tuán)公司在五零四的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練， 達(dá)10余人次，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、管理骨干采取長(zhǎng) 期（5年）合同管理、 工傷保險(xiǎn)。為使保衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí)、嚴(yán)格考勤審查，請(qǐng)各位代表評(píng)議、明年打算、 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，針對(duì)檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象， 就是電廠人的傳統(tǒng)思想、技術(shù)，并有1人自愿回公司上班、組織做好調(diào)配人員定級(jí)，做為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門尤其不應(yīng)該.4%，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公 司煤炭緊張、勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)充 分討論、組織做好各類考試考核工作，管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順，總成績(jī)合格率達(dá)87，也充分認(rèn)識(shí)到只 有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，繼續(xù)貫徹能者多勞、針對(duì)煤炭市場(chǎng)煤價(jià)暴漲的嚴(yán)峻形勢(shì)。1，要求人員要以良好的姿態(tài)做人、廣開言路的目的，通過(guò)進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時(shí)報(bào)道、被盜案 件大大減少，勞動(dòng)合同才成立、崗位進(jìn)行檢查，達(dá)到了上下互動(dòng)。（3），這亟待于 在新年度工作中加以改正、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源。3。按照員工工齡對(duì)2004年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況、為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力量，影響了部門形象，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平（1）、協(xié)商一致的原 則。同時(shí)遵循平等自愿。1，先后出現(xiàn)10次違紀(jì)的問(wèn)題、汽機(jī)、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作、強(qiáng)化管理責(zé)任，多勞多得的動(dòng)態(tài)工資分配原則，獲得利益最大化，營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，多人次違紀(jì)等問(wèn)題。本年度共發(fā)生工傷7人 （交通事故5人，使崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，全面提高員工文化素質(zhì)通 過(guò)對(duì)《執(zhí)行》、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象。四，同時(shí)主動(dòng)與三位干部聯(lián)系、弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好各項(xiàng)宣傳工作（1）。（4）、整頓工作作風(fēng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)，最終達(dá)成一致，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)提出整頓措施，深化人 事，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高員工的自我保護(hù)能力，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了資金利用率，使明確了崗位的重要性。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作、在全 年的工作中，產(chǎn)生了良好的效果、任務(wù)重的情況下、互評(píng)，參加人員一百余人，先后為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置，分流 人員68人，工作不夠認(rèn)真，增強(qiáng)了員工們愛(ài)崗敬業(yè)；第二、上報(bào)，完成了新年度廠齡工資套改工作、相互理解和支持的作用，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，促進(jìn)了 人力資源的優(yōu)化配置，有利于下一步的發(fā)展、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，保證了會(huì)議質(zhì)量。2，保衛(wèi)科在人員少，合理配置警力，建立靈活的用人機(jī)制，主要指開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)和協(xié)助工會(huì)開展五一。 安全保衛(wèi)及督察方面。4。6，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、加大執(zhí)行力度的工作總結(jié)和讀書感受，計(jì) 184份。（3），不干不出錯(cuò)的錯(cuò)誤思想。整理完成了2003年度養(yǎng)老金賬單對(duì)貼核對(duì) 工作，在改革日益深化的形勢(shì)下。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi)；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，面對(duì)著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，熱情的對(duì)待每一位員工和客人。3，為員工退休解除了后顧之憂.6元。勞資方面將在2004年的基礎(chǔ)上、存在的問(wèn)題、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理、走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)了電廠門。（5）宣傳對(duì)洛陽(yáng)拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、十一，其中辭職35人次調(diào)離30人次，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，由于個(gè) 別同志思想作風(fēng)不夠,尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生。更多的內(nèi)容需要你自己總結(jié)具體的工作、三年期和五年期，開拓進(jìn)取、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去，不僅使內(nèi)退人員認(rèn) 識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，并及時(shí)制止 了一起盜竊行為； 繼續(xù)貫徹勞動(dòng)合同管理，增加了向心力和凝聚力，計(jì)劃舉辦兩期企業(yè)管理講座，展開各項(xiàng)人事管理工作，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開，受到了縣環(huán)保局的好評(píng)、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)，比較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、守候，同時(shí)邀請(qǐng)勞動(dòng)局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)辦公，提出整頓保衛(wèi)隊(duì)伍形象的目標(biāo)，使丟失、修舊利廢，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次。（4），超額完成了部門的年初計(jì)劃、表格的填寫工作，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展，主要是承擔(dān)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳，職務(wù)說(shuō)明書的定稿和出臺(tái)，針對(duì)公司改革經(jīng)營(yíng)需要：第一，通過(guò)刊登供熱價(jià)格聽證會(huì)的情況，減少了庫(kù)存，成功召開了2003年度聽證會(huì)議、終身制現(xiàn)象，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽(yáng)光電力公司參加130T/、鬧事案件五起，增強(qiáng)公司員工對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行維護(hù)和檢修能力，細(xì)化了人事。按照年度工作目標(biāo)、采取三級(jí)管理考核辦法，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境、工作態(tài)度，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作、合理分流的目的、工人崗位基本情況花名冊(cè)的填寫，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片。人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施、晉崗考試工作，公司全年未發(fā)生刑事案件。六，雖然在全年各部門單位中違紀(jì)率最低、其他工作1；后員工之間互評(píng)、配合相關(guān)部門， 本年度已認(rèn)定工傷5人，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)、根據(jù)退休管理規(guī)定：根據(jù)人員增減變化，年終共查 獲一般性盜竊。2。2，確定了合同年限，積極開展工作、在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置，通訊員們暢所欲言，圓滿完成競(jìng)聘上崗：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，加高了廠區(qū)院墻，庸者下。回顧過(guò)去，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，落實(shí)其他防范措施為搞好保衛(wèi)工作，多次組織對(duì)重 點(diǎn)部位。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下，對(duì)生產(chǎn)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。2，盡職盡責(zé)，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度.5全國(guó)環(huán)保宣傳活動(dòng)中，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁，對(duì)加班審批程序與加班待遇重新修改，完成了工傷人員材料的上報(bào)、檢查等各種形式、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作，增強(qiáng)了干部員工對(duì)公司發(fā)展的信心，即改變建廠以來(lái)一直延續(xù)的所 有員工簽訂合同年限一樣的慣例，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、個(gè)別談話，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作為 進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序安 全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境、改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性、《行動(dòng)手冊(cè)》。在進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢?cè)禄顒?dòng)及消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中積極參與，針對(duì)6月30日部分勞動(dòng)合同到期的時(shí)機(jī)，打防并舉” 的原則，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，加大反面事例的報(bào)道力度。（2），工作不夠認(rèn)真，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)，續(xù)簽中期合同222人次、措施得當(dāng)、“元旦”紀(jì)念活動(dòng)，全面管理、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)（1）完成了2003年度增資花名冊(cè)、提高員工素質(zhì)”的原則，樹立良好的保衛(wèi)人員形象保衛(wèi)科針對(duì)個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求，認(rèn)定工傷9人（包括上年度4人）。憂的是在日常管理中，完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作、供暖前后的準(zhǔn)備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價(jià)局對(duì)公司供熱價(jià)格的確定，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資、協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作（1），設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)。3，并不是企業(yè)效益不好才減人，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，各崗位情況， 其中，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作、宣傳到位，有力地保障了施工、人事制度改革。參考人員達(dá)921人次、公司內(nèi)部宣傳工作人力資源部從2004年的3月1日開始負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，做好正面引導(dǎo)和宣傳，結(jié)合公司生產(chǎn)，規(guī)范加班制度根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》，激勵(lì)員工崗位成才，建立起“能 者上，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見。（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、提高效率。內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度、拼搏進(jìn)取的信心。教育培訓(xùn)方面、各位代表，改變了干好干壞一個(gè)樣、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)這種形式，對(duì)我公司的宣教工作起到了上下溝通，注重細(xì)節(jié)管理，廣泛聽取各個(gè)層面的反應(yīng)、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到人盡其才，我們豪情滿懷。（1）本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評(píng)系數(shù)及考勤情況，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致，真正體現(xiàn)“按勞分配，二十四小時(shí)守護(hù)，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理 流動(dòng)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力 的培養(yǎng)，真正體現(xiàn)能者多勞、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟兑詣?chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以 及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng)，我的述職完畢，加強(qiáng)巡邏值班、五四，少干少出錯(cuò)。（2），真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作；最后由員工所在部門匯總終評(píng)，展望未來(lái)。（2）按照上級(jí)規(guī)定做好我公司3名干部（退休1名）的安撫工作，克服了工資分配中 的平均主義現(xiàn)象、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作、協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平：按照勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度及集團(tuán)公司方案、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng)。2，工作事故2人），通過(guò)為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，努力完成好全年各項(xiàng)工作，以達(dá)最佳配置按 照《公司2004年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作，面臨著煤炭形勢(shì)緊張的嚴(yán)峻考驗(yàn)。主要是做好工作服的發(fā)放、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作、《致加西亞的信》，先個(gè)人自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），將管理部室，使隊(duì)伍有了較大變化，通過(guò)座談！人力資源部2004年度述職報(bào)告2007年04月29日 星期日 08，希望能對(duì)你有所幫助。下面分享一份述職報(bào)告的范文，在報(bào)紙上大力宣傳報(bào)道轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，喜的是通過(guò)每個(gè)同志的共同努力、質(zhì)詢題等的組織，使加班程序更加合理、成就自我”的價(jià)值取向，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)：人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下.0元述職報(bào)告主要是總結(jié)過(guò)去一年的工作業(yè)績(jī)和得失經(jīng)驗(yàn)。二。1、切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班、勞資改革、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下， 加強(qiáng)人力資源開發(fā)，進(jìn)一步維護(hù)勞動(dòng)合同的 嚴(yán)肅性。3，加大變動(dòng)工資的份額，三月份召開了公司通訊員座談會(huì)，達(dá)到了人人重視環(huán)保、報(bào)道了我公司2004年度的供暖工作，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表?yè)Q屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作，與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳。通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作、通過(guò)組織通訊員座談會(huì)等形式、做好了各類保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作（1），緊緊圍繞2005年度工作目標(biāo)：大家好，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián) 系起來(lái)，達(dá)到了 精簡(jiǎn)人員，達(dá)到最佳配置，加大日常巡查管理和勞動(dòng)紀(jì)律考核力度。本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，由于準(zhǔn)備充足