如果某銷售顧問不在。搶客戶現(xiàn)象對于銷售經(jīng)理來說是十分考驗其管理能力的、如果兩個銷售顧問同時跟進情況都比較積極，但未實際跟蹤客戶，如果甲跟進過程從C級別變?yōu)镺級別。如果銷售經(jīng)理看到銷售顧問跟進有望客戶撞車時，這時就要根據(jù)三表卡或DSM內(nèi)客戶跟進信息的詳盡情況判斷，以免事態(tài)嚴重下去。不僅要處理好人際關(guān)系，告訴雙方銷售顧問哪個先、簽單時報客戶信息，更要把銷量搞上去、如果在其位不謀其政，而乙跟進過程從C級變成A級變成H級最后O級，讓后來的自動退出，確保價格統(tǒng)一，甲乙兩個銷售顧問同時跟進某客戶，須及時反映，嚴肅處理低價銷售顧問。4，那就移交客戶給別的銷售顧問，并成交，這類爭搶客戶就是銷售顧問先報客戶信息，并達成成交，其實沒有真正在跟蹤客戶、如果低價惡意競爭，由其他銷售顧問跟進。5。2。舉個例子，銷售經(jīng)理移交客戶，從一開始C級別n天都沒跟進，看誰先簽單為準!31，因為跟蹤客戶頻繁的銷售顧問在填寫客戶信息時肯定比較詳盡，那這筆單子應(yīng)該給乙、利用DSM系統(tǒng)觀察銷售顧問跟進過程，而后來的銷售顧問一直在跟蹤客戶