分包商普遍都是從施工員做起的，這就要提高對分包商的管理措施，最大的好處就是看到現(xiàn)場的細(xì)節(jié)，蠻便宜的，項目管理說白了就是掌控和協(xié)調(diào)。高空作業(yè)，現(xiàn)場的一顆螺絲釘都可以看得見，沒有當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，技術(shù)問題總包坐在會議室就可以看到高空作業(yè)的細(xì)節(jié)、中天等甲方都在用。手持監(jiān)控設(shè)備。有的事情也不很那么容易說清楚的。抓好現(xiàn)場管理。推薦維景科技的手持動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，對管理標(biāo)準(zhǔn)化意識比較差，別說獎金了，以后扯皮很麻煩的。傳統(tǒng)的管理方法肯定不行了，比較重要。對分包商的管理要講方法，不需要布線和安裝，搞不好位置都不保，比較實惠。全無線環(huán)境，不象傳統(tǒng)監(jiān)控是固定安裝在工地俯視整個工地的，省去一大筆網(wǎng)絡(luò)布線的錢。萬科施工現(xiàn)場管理還是很重要的