溝通、談判和決策總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述公司對項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)，代表公司履行對業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，對工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任，代表公司與工程各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。 公司總部與項(xiàng)目部之間的決策程序、監(jiān)督，就重點(diǎn)事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通、物力的有效投入，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會(huì)上的各種資源的調(diào)配、財(cái)力、管理和服務(wù)，保障項(xiàng)目的人力、支持。 項(xiàng)目部在公司總部的授權(quán)下、決策流程和決策關(guān)系圖如下