包裝車間現(xiàn)場管理整頓方案　　車間現(xiàn)場包含三方面:本身工作場所,問題發(fā)生場所,解決問題場所.作為管　　理工作者要善于洞察問題發(fā)生點,將工作重心轉(zhuǎn)移到問題所在地,不要平均用力?！　♂槍ξ夜径?目前車間現(xiàn)場存在以下缺陷:　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場時有與當天生產(chǎn)無關的物品；　　2、裝好的成品酒久置車間不入庫；　　3、由于各種原因，生產(chǎn)現(xiàn)場有裝好的瓶酒久置地面；　　4、車間時有財物零亂堆放現(xiàn)象，影響美觀；　　5、現(xiàn)場衛(wèi)生時有不干凈現(xiàn)象。　　解決這些問題并不難，但需要車間全體人員積極配合，統(tǒng)一思想，步調(diào)一　　致。做到以下方面：　　一、端正態(tài)度，統(tǒng)一思想　　管理層、車間管理員必須嚴格履行《工作說明書》的職責，與公司保持高　　度一致，且在日常管理工作中向工人貫輸公司質(zhì)量宗旨，公司每個時期對車間的　　要求，正確引導工人人人成為生產(chǎn)管理者。抓好現(xiàn)場管理是搞好質(zhì)量管理的關鍵一環(huán)?！　《∮?S模式進行管理　　整理 （SEIRI）整頓 （SEITON）　　清掃 （SEISO）清潔 （SEIKETSU）修養(yǎng) （SHITSUKE）　　一整理　　含義：1、 將生產(chǎn)車間的物品區(qū)分為重要的和非重要的，必須品和非必須品 ；2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；　　3、不必要的東西要盡快處理掉。　　目的： 塑造清爽的工作場所　　注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置?！　∽龇ǎ?、每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時現(xiàn)場作一次整理：　　A把上批產(chǎn)品的剩余包裝物全部退回包裝庫房（包括輔材）；　　B裝好的成品酒及時入庫；　　C把在2個工作日內(nèi)不能及時包裝的半成品酒妥善放入周轉(zhuǎn)庫，且堆碼整齊；　　D清掃現(xiàn)場衛(wèi)生；　　E根據(jù)下批產(chǎn)品生產(chǎn)計劃領用適量包裝，不能超出當天所用?！　?、每天包裝工作結(jié)束后，對生產(chǎn)用品、包裝用品按上面A、B|C、D　　步驟進行整理。　　二整頓　　含義 ⑴對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品要放置有序，排列整齊；　?、泼鞔_數(shù)量，并進行有效地標識；　　目的： ⑴工作場所一目了然 ；　?、普R齊的工作環(huán)境；　　⑶消除找尋物品的時間 ；　?、认^多的積壓物品 ?！　∽⒁恻c： 這是提高工作效率的基礎?！　∽龇ǎ孩徘耙徊襟E整理的工作要落實　?、屏鞒滩贾?確定放置場所（生產(chǎn)線附近只能放當天生產(chǎn)的物品，其余物品要定點放置、堆放整齊有序）　?、且?guī)定放置地點，明確數(shù)量 、做到心中有數(shù)　　三清掃　　含義： ⑴將工作場所清掃干凈；　?、票３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗的環(huán)境?！　∧康模?⑴消除贓污，保持生產(chǎn)現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮；　　注意點： 責任化、制度化。　　做法：1、劃分衛(wèi)生責任區(qū)，不能留下沒有人負責的區(qū)域（即死角）；　　2、建立清掃標準,作為規(guī)范 ；　　3、定時清掃，清理臟污　　4、由車間管理員督導，組長負責組織實施，車間主任全面檢查?！　∷那鍧崱　『x：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果?！　∧康模?維持上面3S的成果　　注意點： 制度化，定期檢查。　　做法：1、工作期間，車間管理員每隔一小進檢查現(xiàn)場衛(wèi)生一次，掃除現(xiàn)場積水，包裝廢棄物、破碎包裝物等；　　2、每批產(chǎn)品包裝結(jié)束后，清掃一次現(xiàn)場；　　3每天包裝工作結(jié)束后，對生產(chǎn)線、地面衛(wèi)生、堆放物品、桌面等全面清掃 次（地面必須用拖布清掃），每個班組打掃完畢由管理員檢查合格方可離場；　　4、每周一次大掃除，包括墻面、門窗、所轄（車間地面清潔必須用清潔用品）衛(wèi)生區(qū)域，打掃完畢后由行政部檢查合格后方可離場。　　五素養(yǎng)　　內(nèi)容：1、通過例會等手段，提高工人文明禮貌水準。培養(yǎng)工人養(yǎng)成良　　好的習慣，并養(yǎng)成按規(guī)則做事?！　?、開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升?！　∧康模?、培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)章制度的員工　　2、提高員工文明禮貌水準　　3、營造團隊精神　　注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣?！　∽龇ǎ?、每天堅持穿工作服裝；　　2、遵守公司規(guī)章制度和管理制度；　　3、利用例會學習公司規(guī)章制度、工作紀律以及操作規(guī)程　作業(yè)指導　　書等，總結(jié)上周工作，明確本周改進目標，使工人每天進步一點點?！　】傊?S就是 簡單、重復、簡單，行動、行動 、再行動 的管理工作　　三、引進激勵機制　　1、兩個車間開展勞動竟賽，比出勤，比質(zhì)量（瓶子干凈度、商標是否貼到　　位、打包質(zhì)量），比車間現(xiàn)場衛(wèi)生?！　?、以小組為單位，月底進行評比，以先進帶動落后，最終使工人真正成為　　高素質(zhì)的勞動者。　　人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，　　使自己成為一個有職業(yè)道德修養(yǎng)的崇陽人，整個車間的環(huán)境面貌也隨之改觀。從　　小處做起，從自己做起，遵守制度，注意儀表，愛護環(huán)境，已成為崇陽人自　　覺遵守的良好習慣?！　〕珀柧茦I(yè)有限責任公司　　二00六年一月六日