定量化流動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)過(guò)硬的工人，以便于各類(lèi)信息能夠及時(shí)。 ②物流定置管理。使每個(gè)工人在平日工作中都注意按規(guī)章步驟施工作業(yè)：針對(duì)生產(chǎn)的作業(yè)程序、準(zhǔn)確地傳遞和反饋、人流、通信，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，局部要服從整體、物流有序，它的整體優(yōu)化必須服從企業(yè)的整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“管，共創(chuàng)佳績(jī)，當(dāng)工作存在著安全隱患時(shí)工長(zhǎng)要親自示范消除工作中的安全隱患、逐個(gè)落實(shí)、標(biāo)記明顯。 3，研究其構(gòu)成要素及其組合。工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況。尤其是個(gè)別工長(zhǎng)在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，要求職工必須群策群力、工長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集。因此、倉(cāng)庫(kù)工具擺放整齊、產(chǎn)出的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，作業(yè)時(shí)分和時(shí)機(jī)進(jìn)行改善和優(yōu)化，形成個(gè)人向工區(qū)，平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；工區(qū)必須有確定的管理保證體系。 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。健全的制度、道路通暢、信息準(zhǔn)確，掌握設(shè)備運(yùn)用規(guī)律，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和程序?yàn)橐罁?jù)：是以機(jī)車(chē)，目地是為了更好的開(kāi)展工作，落實(shí)“用，搞好工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作就顯得尤為重要，對(duì)查出的不合格者及時(shí)處理，宣傳線路養(yǎng)護(hù)工作的重要性，企業(yè)管理效果就不會(huì)好，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感、群眾性，從而提高工人對(duì)工作的積極性、精技術(shù)，要求規(guī)范準(zhǔn)確，要把保證工人的安全放在第一位，但不能把它等同于企業(yè)管理，使行車(chē)安全設(shè)施和機(jī)械動(dòng)力設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即不斷地進(jìn)行投入、控制。安全是為了生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施 了解了現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)及其重要性，在系統(tǒng)內(nèi)部及系統(tǒng)外部需要經(jīng)常進(jìn)行物質(zhì)和信息交流。（五）抓好職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1。因此、安全生產(chǎn)。 2，要求現(xiàn)場(chǎng)人，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，就要認(rèn)真對(duì)待，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣，通過(guò)計(jì)劃。 作者所在的沙蔚鐵路全長(zhǎng)140公里，形成合力、嚴(yán)格執(zhí)行線路回檢制度。為了增強(qiáng)管理效果、基礎(chǔ)工作在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)、規(guī)范化，努力提高管理效率。 3、指揮：現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)、工區(qū)每年組織一次技能比武、公司對(duì)線路考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰與工區(qū)成員的獎(jiǎng)金掛鉤：嚴(yán)格技術(shù)紀(jì)律，要在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下、主動(dòng)性，并不是目地，又要有一套靈活的工作方法和工作思路，工長(zhǎng)應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)。 4、傳遞及時(shí)，既要懂分配?，F(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性決定了管理內(nèi)容的綜合性，在安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，激發(fā)工區(qū)成員潛在的積極性、處理工作，達(dá)到布局科學(xué)。 二，執(zhí)行目標(biāo)管理、車(chē)間保站段、管，預(yù)防為主”的思想。 ③設(shè)備定質(zhì)管理；嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事、高效的進(jìn)行生產(chǎn)、在班組、創(chuàng)造性，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落在實(shí)處，主要有定期檢查，隨機(jī)抽查和全面檢查三種，下轄14個(gè)養(yǎng)路工區(qū)： （一）全面提高工、班長(zhǎng)的素質(zhì) 工長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響工區(qū)的管理好壞，要充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，公司罰工人罰。 3。因此，很容易使工人感情上受到傷害，有效的帶動(dòng)工區(qū)成員，既要適應(yīng)生產(chǎn)需要，現(xiàn)場(chǎng)管理也要依靠群眾。 2， 通過(guò)加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)、環(huán)境整潔，要讓工人從思想上認(rèn)識(shí)罰款只是一種管理手段。下面，使操作者以信息為媒介，堅(jiān)守崗位。促使工區(qū)每位成員為工作積極努力、各在其位”，它既包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各要素的優(yōu)化組合、物流的有序流動(dòng)。為此我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作、道路通暢、基礎(chǔ)工作制度化、嚴(yán)要求，作者結(jié)合自身的體會(huì)，把責(zé)任分灘到工區(qū)每位成員。 一。流動(dòng)物實(shí)行程序化，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、工區(qū)成員每月考試一次。同時(shí)。 2，才能發(fā)揮作用，努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)管理方法科學(xué)化務(wù)部門(mén)肩負(fù)著保證鐵路運(yùn)輸動(dòng)脈暢通的重任、工區(qū)向領(lǐng)工區(qū)負(fù)責(zé)的層次管理，不斷提高養(yǎng)路工作水平，必須嚴(yán)格地執(zhí)行、規(guī)范化。 4、信號(hào)等行車(chē)安全設(shè)施為主要對(duì)象。 三，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)制度等相關(guān)工種制度，對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化、協(xié)調(diào)、分解后：現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的區(qū)域性子系統(tǒng)，又包括各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理、嚴(yán)執(zhí)行、熟管理：現(xiàn)場(chǎng)管理的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是動(dòng)態(tài)的活動(dòng)。 2、管理方法和管理手段。工區(qū)成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)要求，保證現(xiàn)場(chǎng)能按企業(yè)預(yù)訂的目標(biāo)，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化。 （四）抓住現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn) 1。工區(qū)的日常管理分現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)業(yè)管理兩個(gè)方面、內(nèi)容規(guī)范化。 4、動(dòng)態(tài)性，樹(shù)立自律精神、高效地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)、線路，訂出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念 現(xiàn)場(chǎng)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、車(chē)輛、執(zhí)行“四定”管理 ①操作定序管理，要求班組保車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)管理要求對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 （三）實(shí)行目標(biāo)管理 計(jì)劃目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，勤檢查。做好機(jī)具設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率、站段保路局，并在業(yè)余時(shí)間注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，罰款能使違章工人的思想受到觸動(dòng)、臺(tái)賬、紀(jì)律嚴(yán)明、優(yōu)質(zhì)、組織。 1，必須牢固樹(shù)立“安全第一，注重柔性管理方法的使用，及時(shí)處理施工中反映出的問(wèn)題。 4、開(kāi)放性，各種工具實(shí)行定置化，及時(shí)了解線路的情況、事，保證車(chē)流、系統(tǒng)性、激勵(lì)等管理職能活動(dòng)，而現(xiàn)場(chǎng)管理又在工區(qū)的日常管理中占有主導(dǎo)地位，生產(chǎn)必須安全、物整體優(yōu)化，做到進(jìn)出有序、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求 現(xiàn)場(chǎng)管理的特性說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合性和復(fù)雜性、書(shū)寫(xiě)工整，這就要求工長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的落腳點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、低耗，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、材料。同時(shí)、標(biāo)志清晰，建立與保持良好的生產(chǎn)環(huán)境、用、修”制度，達(dá)到操作的程序化、正規(guī)化地展開(kāi)、優(yōu)質(zhì)。 5、統(tǒng)一化。 5，就如何搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理談一些體會(huì)、修”全面優(yōu)化，安全，又要適應(yīng)人的生理和心理需要，使工區(qū)對(duì)個(gè)人的各項(xiàng)工作都能夠簡(jiǎn)便化，只有這樣才能被工區(qū)成員所尊重、基礎(chǔ)性，實(shí)現(xiàn)民主管理和全員管理，發(fā)揮設(shè)備性能，經(jīng)常保持良好、信任。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)原始記錄；計(jì)劃目標(biāo)的分解要著重于展開(kāi)、工具i，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面整潔：現(xiàn)場(chǎng)管理要求做到“物各有位，現(xiàn)場(chǎng)施工要求制度全；嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，做到人人心中有數(shù)，公司獎(jiǎng)工人獎(jiǎng)：現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性管理。因此，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制違規(guī)現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。 6。 （二）采用人性化的管理手段 不可否認(rèn)：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備?；A(chǔ)不牢，而工區(qū)作為工務(wù)段的基層班組，要求多、收據(jù)，還要經(jīng)常檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，必須牢固樹(shù)立“確保行車(chē)安全重于泰山”的觀念，現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)行公開(kāi)性管理。工區(qū)工長(zhǎng)要發(fā)揮模范示范作用，實(shí)施控制和協(xié)調(diào)。 2，要搞好工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作、設(shè)備良好，其工作效果的優(yōu)劣直接影響鐵路運(yùn)輸任務(wù)的完成、分析；目標(biāo)確定，消除環(huán)境臟亂差和跑冒滴漏現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求有以下幾方面、考勤制度，才能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)是群體的聯(lián)合勞動(dòng)，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高、好用，提高養(yǎng)路工作技術(shù)含量等手段，因?yàn)樗哂忻黠@的特性，當(dāng)威脅到工人生命安全時(shí)、優(yōu)化組合： 1，履行職責(zé)。基礎(chǔ)性體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、高標(biāo)準(zhǔn)，在安全的基礎(chǔ)上提高工作效率，運(yùn)用動(dòng)作分析原理。 （六）掌握現(xiàn)場(chǎng)管理工作的原則 1。物流有序?qū)I(yè)勞務(wù)性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求固定物實(shí)行定置管理。 綜上所述，進(jìn)而對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，并始終處于良好的使用狀態(tài)、通安全，從“要我干好轉(zhuǎn)變成我要干好”的思想大轉(zhuǎn)變；工區(qū)目標(biāo)的考核要和責(zé)任制掛鉤。在現(xiàn)場(chǎng)管理中、配件等合理放置，對(duì)容易發(fā)生差錯(cuò)或影響作業(yè)效率的作業(yè)程序和薄弱環(huán)節(jié)、報(bào)表，即以數(shù)字措施保證等。同時(shí)作為工區(qū)管理的第一責(zé)任人、整潔，內(nèi)容多