怎么樣才能做好一個生產現場管理者，可以從以下幾個方面著手： 一、班組管理 我們公司的現場管理人員有哪些？ 組長、主管助理、品管等都可以算是現場管理者。現場管理也可以說屬于基層管理，性質就是“兵頭將尾”。 我們今天主要針對班組長來開會，主要也就說下班組管理：班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。 在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那幺經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。 班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。 二 那么管理的職能應該又哪些？有下面這幾點： ★計劃...