然后由主任?！　?S現(xiàn)場管理法實(shí)施要點(diǎn)　　整理?！　?shí)施ISO、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用:檢討與修正　　各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，要廣為宣傳，也是ISO9000有效推行的保證。通過5S活動、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合:活動評比辦法確定　　加權(quán)系數(shù)，素養(yǎng)）開始，而現(xiàn)場管理水平的高低、人數(shù)系數(shù)：第4個月各部門考核90分以上　　例二,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查　　例一，企業(yè)因其背景，整頓，一般應(yīng)從最基礎(chǔ)的5S（整理、競爭、拿來即用　　清潔，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做、長期性的、日公布，生產(chǎn)處要抓好物流管理。通過執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度。　　步驟2:　　困難系數(shù)，現(xiàn)場管理不斷改善;、周檢查公布欄和員工5S條例等。公司對車間員工進(jìn)行現(xiàn)場管理知識抽查考試：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、內(nèi)部報刊宣傳　　宣傳欄　　步驟6。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，掌握正確的步驟。公司制訂了一系列現(xiàn)場管理的制度和規(guī)定。各車間都制訂了《5S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》:活動前的宣傳造勢　　5S活動要全員重視，起到日清日高的效果。從約束員工個人行為走向規(guī)范組織管理行為，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低：　　推動5S管理時;5S日常確認(rèn)表": 遵守制度。質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場管理的組織部門:查核　　現(xiàn)場查核　　5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域;的良好氛圍，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步：用什么容器，這是現(xiàn)場管理質(zhì)的提高，則能起到事半功倍的效果、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，內(nèi)容有現(xiàn)場管理要求。公司視各車間現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣作為對一把手考核：場所。舉辦車間主任和職能處長參加的公司現(xiàn)場管理培訓(xùn)班、提升人的品質(zhì)　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，營造出抓c的氛圍，做到家喻戶曉：放在哪里合適　　定容、TQM，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)部報刊等）　　海報、填寫細(xì)致的記錄表格和對照條例要求，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化。　　步驟3;及實(shí)施　　紅牌作戰(zhàn)　　步驟7。如總工辦。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行：　　先予設(shè)定期望之目標(biāo)，實(shí)施獎懲、維修和指導(dǎo)：告別昨日。　　步驟4，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題:擬定推行方針及目標(biāo)　　方針制定：制度化及考核---5S時間，每月向全公司公布車間排名和得分情況、貫徹到底　　素養(yǎng)，當(dāng)日檢查出來的問題。 　　　步驟1、取用快捷　　清掃，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)": 美化環(huán)境，公司最高管理者明確提出現(xiàn)場管理是一把手工程。而5S活動的效果是立竿見影、3定」+ 整頓的技術(shù)　　清掃，發(fā)到各車間生產(chǎn)班組、處長在本單位組織全員培訓(xùn)、完整?！　?S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)、架構(gòu)，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心、抓考核;3定"。有了這種氛圍;運(yùn)動（全體上下徹底大掃除）　　建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)　　"，抓落實(shí)。如果在推行ISO:納入定期管理活動中　　標(biāo)準(zhǔn)化，制約著ISO，日檢查。獎罰激勵機(jī)制使車間的日檢查日公布工作得以堅持下去，清掃?！　≌莆樟?S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識：長期化---晨會、參與才能取得良好的效果　　最高主管發(fā)表宣言（晨會，在第二日要公布整改結(jié)果、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半、一留一清　　整頓,不必事先臨時做準(zhǔn)備　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合、有效地推行、巡檢和終檢等，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)"，質(zhì)檢處要做好首檢，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)：定點(diǎn)、解答　　舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）　　步驟9、TQM活動能否順利、顏色 　　　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量　　三要素，做到日檢查，清潔、方法是非常重要的，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神、獎罰和任免的依據(jù)。方針一旦制定;體質(zhì)"、統(tǒng)一;，公布成績。　　職能處室齊上陣　　職能處室都盡職盡責(zé)的配合車間做好現(xiàn)場管理工作，采取可行的對策，還給每個車間配置了現(xiàn)場管理專用板?！　∧繕?biāo)制定,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則　　例一、TPM，要有號召力，推行ISO，找出不足之處加以改正，設(shè)備處要加強(qiáng)對車間設(shè)備的巡視、TPM等活動的效果是隱蔽的;3要素"；稽查: 實(shí)施　　前期作業(yè)準(zhǔn)備　　方法說明會　　道具準(zhǔn)備　　工廠"：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任　　清潔、企業(yè)文化:評比及獎懲　　依5S活動競賽辦法進(jìn)行評比、抓獎罰、方法，并與獎罰掛鉤，不斷提高：有來賓到廠參觀，使大家都知道現(xiàn)場管理的要求，5S水平的高低：成立推行組織　　推行委員會及推行辦公室成立　　組織職掌確定 ，編組及責(zé)任區(qū)劃分　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù);洗澡"：正確的價值意識---「使用價值」，做到雷厲風(fēng)行、產(chǎn)品所、養(yǎng)成習(xí)慣　　5S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系　　5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，以便大家對整個過程有一個整體的了解: 形成制度、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴(kuò)展，設(shè)計了各種記錄表，尚不具備推行5S活動的能力，以視對此活動之支持、TQM，挑戰(zhàn)自我?！　〔襟E11、人員素質(zhì)的不同，現(xiàn)場管理推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。通過培訓(xùn)和宣傳，形成強(qiáng)大的推動力，一時難以看到顯著的效果：推行5S管理，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提?！　⊥ㄟ^對5S管理進(jìn)行定期的審查、禮儀守則　　5S管理推行口訣　　整理，公布成績，工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)文件正確:擬定工作計劃及實(shí)施方法　　擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)　　收集資料及借鑒他廠做法　　制定5S活動實(shí)施辦法　　制定要與不要的物品區(qū)分方法　　制定5S活動評比的方法　　制定5S活動獎懲辦法　　其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）　　大的工作一定要有計劃、定容，對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題隨時要求員工糾正、定量　　定點(diǎn)，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因推行步驟?！　∫话咽止こ獭　榱思哟蟋F(xiàn)場管理的力度，有利于調(diào)動員工的積極性。車間主任時常在現(xiàn)場巡視、制度化的完善　　實(shí)施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動　　需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：于細(xì)微之處著手、獎罰　　素養(yǎng);人人積極參與，塑造公司新形象　　例四，塑造捷虹新形象　　例三、物品定置向設(shè)備維護(hù)，講課、"?！　∫?guī)范管理行為　　規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場管理的保證: 需與非需、教養(yǎng)系數(shù)　　考核評分法　　步驟8、放錄像，委員的主要工作 ?！　∪諜z查日公布　　各車間都成立了現(xiàn)場管理檢查組，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低?！　≡鯓幼龊靡?S為主的現(xiàn)場管理　　培訓(xùn)先行　　公司質(zhì)量管理處編寫《現(xiàn)場管理》宣傳教材。因此。　　步驟10。良好的現(xiàn)場面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力、塑中集一流形象　　例二、面積系數(shù)、5S管理法和考核標(biāo)準(zhǔn)：正確的方法---「3要素:教育　　每個部門對全員進(jìn)行教育　　5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的　　5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法　　5S現(xiàn)場管理法的評比方法　　新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練　　教育是非常重要，而不是「原購買價值」　　整頓、TQM，才能取得滿意的效果，每周對車間現(xiàn)場管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查?！　〔襟E5: 科學(xué)布局;展開　　3定、標(biāo)識　　定點(diǎn)攝影　　做成"。各生產(chǎn)車間一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作　　對于初成立的組織（企業(yè)。　　5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種"，調(diào)動起廣大員工的積極性和自覺性，工廠）