現(xiàn)場管理包括哪些方面　　現(xiàn)場的物料管理、計劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等?！　‖F(xiàn)場管理知識問答　　問：什么是現(xiàn)場管理的“三即三現(xiàn)”法?　　現(xiàn)場作業(yè)時一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當(dāng)場）觀察“現(xiàn)實”并“即刻”處理“現(xiàn)場”，從而切中問題要點并產(chǎn)生解決問題的決策　　問：現(xiàn)場管理指示應(yīng)明確哪些內(nèi)容?（5w1法）　　·何人（WHO）·何時（WHEN）·何事（WHAT）　　·何地（WHERE）·何故（WHY）·如何（HOW）　　問：什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理?　　對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異?！　枺含F(xiàn)場管理的“A、B、C”法？　　·把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來?！　　ぐ雅c自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要改善的。　　·與相關(guān)負責(zé)人進行溝通。　　·每次回到現(xiàn)場時，檢查進行狀況，直到滿意為止?！　枺篘ODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)？　　·Neatness-整潔·Order-秩序　　·Decoration-美觀·Efficiency-效率　　·Expenses-成果·Morale-士氣　　問：什么是現(xiàn)場管理7P作業(yè)完善循環(huán)？　　7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過審視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)目標(biāo)點的偏差，來發(fā)現(xiàn)和補綴現(xiàn)場管理盲點和管理真空的一套完善的作業(yè)方法。　　問：什么是現(xiàn)場管理的雷區(qū)控制法？　　雷區(qū)控制法是指現(xiàn)場管理者在充分認(rèn)識管理現(xiàn)場的管理理念和作業(yè)方法中不可逾越的區(qū)域；進行合理回避或排除的一種作業(yè)方法?！　枺耗愕默F(xiàn)場管理實行了TPM全面生產(chǎn)管理了嗎？　　·以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)?！　　囊庾R改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費的體系?！　　纳a(chǎn)部門開始，到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門?！　　淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。　　問：現(xiàn)場管理的One-Best運動？　　·一處保管?！　　ひ蝗仗幚恚ń袢帐?，今日畢）?！　　ひ粋€資料夾（資料夾一冊化）?！　　ひ恍r會議?！　　ひ粡埣垼▓蟾鏁粡埰磉_完全）?！　　ひ环昼婋娫挕！　　ひ粡堅澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或簡化成一件）。　　問：什么是現(xiàn)場管理中的“重點訓(xùn)示”?　　培訓(xùn)內(nèi)容的重點，做成圖表形式，以條文形式或圖解方式，使培訓(xùn)人員一目了然，易于學(xué)習(xí)和接受?！　枺菏裁词乾F(xiàn)場咨詢的尋蹤管理?　　現(xiàn)場咨詢的尋蹤管理主要指資訊的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡單化等，借此提供迅速而正確的資訊給生產(chǎn)現(xiàn)場，并有效解決問題?！　枺含F(xiàn)場管理中何時使用“紅牌”?　　·整理不合格；·需繼續(xù)改善的對象；　　·需繼續(xù)清理的對象；·物品用途不明；　　·物品劣化、變質(zhì)、不良；·臟污、不清潔的物品；·未處理好的事件或問題?！　枺F(xiàn)場生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定?　　·用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；　　·用鼻子聞：有沒有怪味道；　　·用耳朵聽：有沒有怪聲音；　　·用手摸：設(shè)備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現(xiàn)象?！　枺囬g現(xiàn)場管理幾種常用方法？　　·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著?！　　は蛏涎惨暦ǎ夯蛟S這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線！　　·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無人過問的抹布?！　　ふ疑岵坏玫膹U棄物品法?！　　は掳嗪笱惨暦?。　　問．怎樣進行人員識別的現(xiàn)場管理？　　·不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有資格認(rèn)定的人員必須佩戴《認(rèn)定章》；B.工卡顏色人事編號，姓名后應(yīng)加注職務(wù)和資格?！　　び貌煌闹b：A.熟練工與非熟練工著裝不同；B.什么職務(wù)穿什么樣的服裝?！　　そM織成員的相片化：將組織結(jié)構(gòu)圖畫出，在相對應(yīng)位置上，粘貼本人相片，公布于看板上。　　問．什么是現(xiàn)場控制點管理？　　生產(chǎn)中有些作業(yè)點，可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點?？刂扑?，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業(yè)現(xiàn)場管理法。　　問．現(xiàn)場的安全管理？　　現(xiàn)場安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺，來達到警示及作為行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以起到危險預(yù)知的目的?！　枺螘r需要改善布局　　·現(xiàn)狀布局已阻滯生產(chǎn)效率的進一步提高時,需要改善布局?！　　どa(chǎn)技術(shù)變更時，亦要進行相應(yīng)的布局設(shè)置，以發(fā)揮更大的效益,需要改善布局?！　　ぴO(shè)計（工藝）變更時，需要相應(yīng)改善布局，以發(fā)揮效益。　　·產(chǎn)量增加時需要改善布局。　　·增加新機種時需要改善布局?！　　龅匕徇w時需要改善布局?！　　と耸掳踩艿轿：r需要改善布局?！　枺F(xiàn)場管理如何處理污染與泄漏?　　·明確污染源的對象；·大掃除；·調(diào)查污染發(fā)生源；　　·決定污染最嚴(yán)重的重點部位；·詳細調(diào)查，為什么會有污染；　　·對策案之檢討；·制作實施計劃和實施對策；·實施處理?！　枺绾芜M行飯?zhí)?、宿舍的現(xiàn)場管理？　　·飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須著裝整齊、必須穿白工衣、戴衛(wèi)生帽、帶毛巾?！　　さ孛娓蓛簟o飯菜、雜物、異物、空間無異味?！　　ご毒吖鉂嵜髁粒?、鍋臺、打飯窗口臺干凈，無油污?！　　に澜菬o臟物、飯菜渣、垃圾、蟲蠅等?！　　ご毒?、碗筷擺放整齊，飯菜要有覆蓋物。　　·窗臺上不允許掛有碗勺等飲用物品?！　　ぷ赖矢蓛?、無油污?！　　に奚嶙叩纼?nèi)無垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得積滿?！　　に奚釅Ρ?、天花板無灰塵、蜘蛛網(wǎng)?！　　に奚嶙叩馈翘蓍g無積水。　　·注意團隊精神，企業(yè)形象，講禮貌，講文明。　　問．會議室與會議制度的現(xiàn)場管理?　　·每一次會議的主題應(yīng)表現(xiàn)鮮明；　　·會議室寬敞、明亮、整潔、美觀、桌椅擺放整齊；　　·桌椅擺放的方向或形式應(yīng)能體現(xiàn)與會者的等級高低，分清主要入口與出口；　　·盡可能隔音，音響設(shè)備保持隨時使用都不出異常情況；　　·要有會議記錄，會議時間限定；　　·上次會議決議執(zhí)行情況檢查；　　·新的議程或新的決議，執(zhí)行措施與方法，檢查措施與方法，下次會議召開時間擬定；　　·會后應(yīng)清理及時?！　枺畧D書室、資料室、檔案室的現(xiàn)場管理?　　·通風(fēng)、采光符不符合規(guī)定，照明度符不符合需要；　　·碼放架是否排放整齊，高矮度適不適合取放方便，有無陳舊危險之處；　　·碼放的物品是否標(biāo)識清晰，分門另類是否規(guī)范，是否定期清掃和作過適當(dāng)?shù)姆栏莱狈馈　∶狗辣I處理。　　·借取及歸還手續(xù)是否嚴(yán)格規(guī)范清晰；　　·存放物品本身的檔案是否建立完善；　　·防火措施是否符合要求，破損或陳舊程度如何?！　枺攧?wù)室、控制室、機要室的現(xiàn)場管理　　·保密程度做得如何，有否違反規(guī)定；　　·室內(nèi)設(shè)施保養(yǎng)程度如何，防水、防電、防盜、防霉、防火的工作和設(shè)備都準(zhǔn)備得如何；　　·室內(nèi)是否衛(wèi)生清潔，碼放整齊，標(biāo)準(zhǔn)清晰明顯，出入登記和領(lǐng)取發(fā)還登記都嚴(yán)格把關(guān)沒　　有；　　·有否違規(guī)堆放私人或違規(guī)的物品；　　·警示標(biāo)識是否醒目。　　問．實驗室、檢驗室、化驗室的現(xiàn)場管理?　　·防止易燃易爆、化學(xué)腐蝕、有害氣體泄出等危險事故發(fā)生的設(shè)施和措施有否完善；　　·易燃易爆、腐蝕性、劇毒性等物品的存放和保管是否規(guī)范、合理、正確，有無事故的　　·隱患，有無這些物品危害性的的醒目的警告標(biāo)識和隔離手段；　　·對非專職工作人員進出的條件規(guī)定是否標(biāo)識清楚和嚴(yán)格執(zhí)行；　　·室內(nèi)是否符合專業(yè)作業(yè)要求，專職人員是否按要求進入和進行作業(yè)；　　·室內(nèi)的作業(yè)工具，物品，設(shè)施是否擺放合理，符合安全要求，標(biāo)識清晰，清潔衛(wèi)生；　　·是否符合企業(yè)的保密等級條例規(guī)定。　　問．搬運方式的現(xiàn)場管理?　　·機動性原則。即保持隨時可搬動的狀態(tài)?！　　ぷ詣踊瓌t。　　·避免等待和空搬的原則?！　　たs短移動路途的原則?！　　ぐ踩瓌t?！　〈_定固定搬運人員和搬運頻度?！　枺厥獠牧系默F(xiàn)場管理?　　對材料特殊性認(rèn)識不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯，這也正是現(xiàn)場管理盲點之一，若不特別留意，就無法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；就會使設(shè)計人員的辛苦努力化成泡影；公司的商戰(zhàn)大計也無法實現(xiàn)?！　枺牧仙觐I(lǐng)的管理?　　將材料分類管理。如分開生產(chǎn)主料和生產(chǎn)副料兩大部分。生產(chǎn)主料可按生產(chǎn)計劃發(fā)給。緊急情況下，使用《緊急出庫表》，由相應(yīng)級別的管理人員確認(rèn)后領(lǐng)取。副料則根據(jù)單價、用途、數(shù)量的不同，設(shè)置相應(yīng)的審批管理人員?！　　ふ_填寫《材料申請表》，報上司承認(rèn)。正常情況下的口頭申領(lǐng)一概應(yīng)以拒絕?！　　す芾砣藛T率先示范?！皩捯源?，嚴(yán)以待人”的做法。應(yīng)嚴(yán)格得以控制。辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費，使管理人員心中有數(shù)?！　枺a(chǎn)品造成的企業(yè)環(huán)境惡劣怎樣現(xiàn)場管理?　　·嚴(yán)格按國家規(guī)定的粉塵、污水、有害的生產(chǎn)排泄物的排放標(biāo)準(zhǔn)進行選址，建廠規(guī)劃與設(shè)計；　　·盡可能大地擴大綠化面積；　　·嚴(yán)格按國家允許使用標(biāo)準(zhǔn)范圍采購和建設(shè)安裝生產(chǎn)設(shè)備；　　·嚴(yán)格進行排污除塵設(shè)備的配套建設(shè)；　　·加強生產(chǎn)排泄物的再生處理工作，并配套好必要的再生處理設(shè)備和設(shè)施；　　·及時清理、清掃，提高企業(yè)全體員工的綠色環(huán)保意識。