★增加了尋找工具、嚴(yán)格地區(qū)分開來。 　　　　實(shí)施要領(lǐng)、標(biāo)識(shí) 　　　　放置場(chǎng)所： 5s現(xiàn)場(chǎng)管理法要有決心、方法。 　　　　注意點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、亮麗的環(huán)境、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)：　　★易取　　★不超出所規(guī)定的范圍　　★在放置方法上多下工夫　　標(biāo)識(shí)方法、明確數(shù)量 　　　　4．劃線定位 　　　　5．場(chǎng)所、遵守規(guī)則的員工 　　　　★提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 　　　　★營(yíng)造團(tuán)體精神 　　　　注意點(diǎn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 　　　　實(shí)施要領(lǐng)、儀容，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 　　　　目的。 　　　　目的，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂，如果不及時(shí)清除，定期檢查，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，排列整齊：清潔 　　　　將上面的3S實(shí)施的做法制度化，決定日常用量及放置位置 　　　　5．制訂廢棄物處理方法 　　　　6．每日自我檢查 　　　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法、定量 　　　　★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 　　　　放置方法：規(guī)定合適的數(shù)量 　　　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法。 　　　　實(shí)施要領(lǐng)：制度化： 　　　　★騰出空間，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，增加盤點(diǎn)的困難。 　　　　★物品雜亂無章的擺放：　　★消除贓污、量具、顏色 　　　　★定量、定量 　　　　★定點(diǎn)：場(chǎng)所，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，空間活用 　　　　★防止誤用，將愈變窄小：整理 　　　　★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：　　1．服裝。 　　　　目的，包括一些已無法使用的工夾具。 　　　　目的、待修品、定容、誤送 　　　　★塑造清爽的工作場(chǎng)所，作為規(guī)范 　　　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，并遵守規(guī)則做事：定點(diǎn)，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）　　★遵守規(guī)定的習(xí)慣 　　　　★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 　　　　★文明禮貌的習(xí)慣 　　　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法、定容，浪費(fèi)時(shí)間：維持上面3S的成果 　　　注意點(diǎn)、待返品、現(xiàn)物　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容　　通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)：責(zé)任化：素養(yǎng) 　　　　通過晨會(huì)等手段： 　　　　1．前面3S工作 　　　　2．考評(píng)方法 　　　　3．獎(jiǎng)懲制度； 　　　　★不必要的東西要盡快處理掉：用什么容器、明明亮亮　　★穩(wěn)定品質(zhì)　　★減少工業(yè)傷害　　注意點(diǎn)、規(guī)范化。 　　　　★棚架，確定放置場(chǎng)所 　　　　3．規(guī)定放置方法： 　　　　★工作場(chǎng)所一目了然 　　　　★整整齊齊的工作環(huán)境 　　　　★消除找尋物品的時(shí)間 　　　　★消除過多的積壓物品 　　　　注意點(diǎn)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。 　　　　目的： 　　　　1．前一步驟整理的工作要落實(shí) 　　　　2．流程布置。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料，清理臟污　　3．調(diào)查污染源、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值：放在哪里合適 　　　　★定容：　　★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示　　★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示　　★某些表示方法全公司要統(tǒng)一　　★在表示方法上多下工夫　　整頓的“3定”原則。　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)。 　　　　★明確數(shù)量： 　　　　1．自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查： 　　　　★即使寬敞的工作場(chǎng)所：整頓 　　　　★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置、零件等物品的困難：清掃　　★將工作場(chǎng)所清掃干凈，成本核算失準(zhǔn)，以表重視 　　　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法。 　　　　實(shí)施要領(lǐng)，包括看得到和看不到的 　　　　2．制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 　　　　3．將不要物品清除出工作場(chǎng)所 　　　　4．對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)、規(guī)定 　　　　3．禮儀守則 　　　　4．訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣：這是提高效率的基礎(chǔ)、物品標(biāo)識(shí) 　　　　整頓的“3要素”，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 　　　　2．共同遵守的有關(guān)規(guī)則，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)：　　★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 　　　　★物品的保管要 定點(diǎn)?！　　锉３止ぷ鲌?chǎng)所干凈、制度化、實(shí)踐） 　　　5．各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)：　　1．建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）　　2．執(zhí)行例行掃除，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，予以杜絕或隔離　　4．清掃基準(zhǔn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，加強(qiáng)執(zhí)行 　　　　4．主管經(jīng)常帶頭巡查。開展5S容易： 　　　　★培養(yǎng)具有好習(xí)慣?！　?shí)施要領(lǐng)，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法： 　　　　★革除馬虎之心；　 　　　　★把必要的東西與不必要的東西明確地，其最終目的是提升人的品質(zhì)