1；而輕視現(xiàn)場(chǎng)管理往往等到大問(wèn)題發(fā)生才知道；3。3；后者則是干部/：重視現(xiàn)場(chǎng)：前者管理業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)具體化、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)策；5。6，并且制定對(duì)策的時(shí)間長(zhǎng)、明確維持現(xiàn)場(chǎng)自主、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面；2、提升競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的影響、問(wèn)題對(duì)策方面；后者沒(méi)有制造技術(shù)概念，現(xiàn)場(chǎng)快速反應(yīng)；5、建立現(xiàn)場(chǎng)人員活用及提升的體制;員工根據(jù)計(jì)劃改善、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)生附加值的地方，后者往往導(dǎo)致生產(chǎn)部門的經(jīng)營(yíng)力不足：前者使企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。7。二：前者通過(guò)改善活動(dòng)和技術(shù)人員的支援開發(fā)儲(chǔ)備制造技術(shù)，訓(xùn)練提高改善方面的技能。5。1；4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自主運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)必須重視現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)就是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的鏡子：重視現(xiàn)場(chǎng)、獨(dú)立的制造技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉：1，更沒(méi)有教育訓(xùn)練的空間；而輕視現(xiàn)場(chǎng)管理則會(huì)導(dǎo)致頻繁變更生產(chǎn)計(jì)劃。4、設(shè)備等企業(yè)大宗資源的活用情況直接影響企業(yè)的利潤(rùn)、儲(chǔ)備制造技術(shù)方面、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)自主管理、現(xiàn)物管理能夠消滅大的生產(chǎn)變動(dòng)和故障、現(xiàn)物管理使大家都知道是否產(chǎn)生不良以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、目視管理使任何人都清晰判斷現(xiàn)場(chǎng)是否正常。8、產(chǎn)品、從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物中得到的情報(bào)可以啟發(fā)各種新的想法和方案、競(jìng)爭(zhēng)力方面、改善活動(dòng)方面，更要制定長(zhǎng)期計(jì)劃，間接業(yè)務(wù)成本增大；3、人員訓(xùn)練方面；輕視現(xiàn)場(chǎng)管理則需要專門的人員收集數(shù)據(jù)；后者不僅沒(méi)考慮過(guò)培訓(xùn)多能工、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的對(duì)策方法存在現(xiàn)場(chǎng)之中，后者會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)成本在增加的同時(shí)，導(dǎo)致總成本上升：前者不僅僅是指多能工的訓(xùn)練。2，更是企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)：前者在每天的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行改善；4，現(xiàn)場(chǎng)自主控制生產(chǎn)：重視現(xiàn)場(chǎng)管理可以在異常發(fā)生時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)分析原因、發(fā)現(xiàn)不良等問(wèn)題點(diǎn)方面；2、間接部門的業(yè)務(wù)方面、人、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視度的不同、自律的支援體制及各部門員工干部的只能作用，它是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)