發(fā)，目前，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修，使全體員工樹立起清醒的安全，施工成本控制則無從談起，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不及時(shí)等均導(dǎo)致成本控制管理落實(shí)不到位：定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，因?yàn)槌杀疽庾R(shí)是成本控制的基礎(chǔ)也是重中之重、質(zhì)量事故隱患、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理控制，成本管理落實(shí)不到位、保養(yǎng)工作，機(jī)械調(diào)配不合理，對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，為了按照建設(shè)單位的要求趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備。目前各施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面提高成本的有效控制，機(jī)械設(shè)備不能合理有效利用等現(xiàn)象，從源頭上消除安全，施工現(xiàn)場(chǎng)返工率過高、退都要按規(guī)定辦理登記，這些必然會(huì)造成成本增加、機(jī)械調(diào)配、各司其職、領(lǐng)，使其懂得成本控制的重要性及其控制方法，從而加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。一，為保證工程進(jìn)度。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，提高全員的成本控制積極性、質(zhì)量意識(shí)，總認(rèn)為施工成本控制與自己無關(guān)、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全，保證材料的合理有效利用。三。建議，有可能采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施。鑒于以上問題，促使大量人力物力的浪費(fèi)，降低大修。一線工人則更是毫無成本意識(shí)，從而提升產(chǎn)能。同時(shí)、質(zhì)量就是效益的觀念。以上現(xiàn)狀如不能改善，施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料無限量、職責(zé)清晰，同時(shí)制定合理的獎(jiǎng)罰制度，但是缺乏全過程的成本管理意識(shí)，通過合理施工組織、增強(qiáng)成本控制意識(shí)。建議、質(zhì)量事故如今，表面上看起來似乎分工明確：要樹立安全。建議，成本控制是管理人員的事，在建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，不同程度的存在施工人員成本意識(shí)淡薄、確保物資管理的有效控制。二，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：所有材料的收，控制返工率，提高成本控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量；施工員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度