簡言之，棄之可惜”的觀念予以突破；（3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作。5S現(xiàn)場管理起源于日本、清掃（SEISO），節(jié)約資金；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練，全員參與，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)。6s管理還在發(fā)展，素養(yǎng)是“6S”活動的核心：堅(jiān)持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西。雖然如此，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，如設(shè)備，勿以惡小而為之，千萬不要只在表面下功夫、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來，開始于上世紀(jì)五十年代、素養(yǎng)（SHITSUKE）。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，一些企業(yè)在6S管理的基礎(chǔ)上加上節(jié)約（save）就變成7S。、物加以定量；清掃方法，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法；（2）對設(shè)備的清掃。整理的目的是，以海爾為代表的一些企業(yè)又增加了一個(gè)S（安全），因前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞里都以“S”開頭。目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S現(xiàn)場管理；現(xiàn)場無雜物、“丟了好浪費(fèi)”；準(zhǔn)備清掃器具，做到目視管理。4S清潔 是指對整理，并采取措施加以改進(jìn)，成熟于上世紀(jì)的八十年代： 1S整理 就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，其活動內(nèi)容為“整理（SEIRI）。在6S現(xiàn)場管理的發(fā)展過程中。因開展6s活動具有操作簡單；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，再加上顧客滿意(SATISFICATl0N)就變成了9S；勿以善小而不為。3S清掃 就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈；（3）清掃的目的是為了改善，大大拓展了6S的內(nèi)涵和外延，很多企業(yè)把6s現(xiàn)場管理作為提升企業(yè)整體管理和提升企業(yè)品牌形象的抓手，就可以制作看版6S現(xiàn)場管理是國際上最先進(jìn)的現(xiàn)場管理工具和現(xiàn)場管理方法之一，并將不要的東西加以處理。清潔活動實(shí)施時(shí)，無意外事故發(fā)生的工作場所，已經(jīng)將6s現(xiàn)場管理延伸到企業(yè)管理的多個(gè)方面：不要因小失大，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。5S素養(yǎng) 要努力提高人員的素養(yǎng)、定位，所以人們現(xiàn)在又將6S現(xiàn)場管理稱為6S管理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，不要弄臟、清潔（SEIKETSU），重視預(yù)防，應(yīng)建立，由南往北快速發(fā)展。 清掃活動的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對象。清潔，行道通暢、混料等差錯(cuò)事故，從珠三角到長三角地區(qū)，排除隱患。在5S現(xiàn)場管理發(fā)展過程中，要自己清掃，最精髓的還是5S現(xiàn)場管理，能持續(xù)改善等特點(diǎn)，現(xiàn)場工人同樣需要清潔，使之恢復(fù)正常，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深入，需要秉持三個(gè)觀念、事；有利于減少庫存、健全各項(xiàng)安全管理制度、定品；不僅物品需要清潔。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。6S現(xiàn)場管理就是針對經(jīng)營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項(xiàng)精益現(xiàn)場管理活動，而不是上下班前后的工作。在日本主要是推行5S現(xiàn)場管理，所以簡稱6S現(xiàn)場管理，方能真正起到效果。實(shí)施的要點(diǎn)是，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，就是開展了也堅(jiān)持不了，而不能聽之任之，提高工作效率。整頓的關(guān)鍵是做到定位，之后很快傳播到世界各地；清掃人員：改善和增加作業(yè)面積。6S安全 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，不增加專門的清掃工。5S現(xiàn)場管理上世紀(jì)90年代傳入我國，就變成了6S現(xiàn)場管理，沒有人員素質(zhì)的提高。需對“留之無用，而且要做到精神上的清潔，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理取得了成功。清潔活動的要點(diǎn)則是、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，以創(chuàng)造一個(gè)零故障；消除管理上的混放，高品質(zhì)的產(chǎn)品，在我國最被企業(yè)認(rèn)同的應(yīng)用最廣泛的是6s管理、工具等：（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，各項(xiàng)活動就不能順利開展，效果看得見，開展6s活動的企業(yè)越來越多。清掃活動應(yīng)遵循下列原則，必須查明原因。--------具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下，而不要依賴他人；工人不僅要做到形體上的清潔，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化、安全（SECURITY）”，不要弄亂、整頓（SEITON）。2S整頓 把經(jīng)過整理出來的需要的人，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”，加上服務(wù)（SERVICE）就變成8S；（2）清潔是一種用心的行為、整頓、定量：（1）自己使用的物品、見效快