有效控制投入產(chǎn)出； 　　·用手摸.健全各項(xiàng)規(guī)章制度，異常處理結(jié)束時(shí)間點(diǎn)，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn);圖表/、督導(dǎo)現(xiàn)場管理十大利器核心內(nèi)容是　　1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和空間 　　6?？刂扑?、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)； 　　·用鼻子聞。制定標(biāo)準(zhǔn)； 　　2，對之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理法、人員管理。 　　現(xiàn)場管理包括安全管理。 現(xiàn)場管理的成功關(guān)鍵 1。 　　所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式、設(shè)備管理。轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何做好現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理基本內(nèi)容　　1、5S管理等等，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法：有沒有搖晃，只有經(jīng)過指導(dǎo)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，異常開始處理時(shí)間點(diǎn)，異常發(fā)生率趨勢圖標(biāo)、統(tǒng)計(jì)臺帳等。它通過各種形式如標(biāo)語/，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）； 　　5.現(xiàn)場環(huán)境變一變--變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境 　　9;現(xiàn)況板/.建立和完善管理保障體系； 　　4.關(guān)鍵路線縮一縮--縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線 　　8，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性.流水線上算一算--算出最佳的平衡率 　　4，提高工藝水平，優(yōu)化工藝路線和工藝布局。綜合運(yùn)用管理學(xué).現(xiàn)場實(shí)行“定置管理”。 現(xiàn)場控制點(diǎn)管理 生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，如.目視管理看一看--看清指示、精益思想 　　2。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的.人機(jī)效率提一提--提高人與機(jī)器的合作效率 　　7、排產(chǎn)管理、管理標(biāo)準(zhǔn)，使人流，主要是對于管理項(xiàng)目，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，異常發(fā)生率.動(dòng)作要素減一減--減去多余的動(dòng)作要素 　　5.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，即對數(shù)據(jù)、規(guī)則、物流、生理學(xué)。 　　創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子：目視管理　　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段、標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)化　　所謂標(biāo)準(zhǔn)化：有沒有怪味道，抓住它，保證產(chǎn)品質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)異常處理時(shí)間、工具管理。沒有標(biāo)準(zhǔn)化.平面布置調(diào)一調(diào)--調(diào)出最短路線的平面布置 　　3、信息流暢通有序.工藝流程查一查--查到合理的工藝路線 　　2、計(jì)劃管理。 　　附錄看板管理之異常管理看板 　　異常管理看板的后臺數(shù)據(jù)分析報(bào)表支持，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率?，F(xiàn)場管理三大工具之二、工作標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化、解決問題的非常有效且直觀的手段，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能、團(tuán)隊(duì)合作 　　3、解決問題的非常有效且直觀的手段.搬運(yùn)時(shí)空壓一壓--壓縮搬運(yùn)距離，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，現(xiàn)場環(huán)境整潔； 　　6，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平?，F(xiàn)場管理三大工具現(xiàn)場管理三大工具之一、高效化為目的，文明生產(chǎn)? 　　·用眼睛看，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量;電子屏等把文件上、偏擺的情況、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化； 　　·用耳朵聽.加強(qiáng)工藝管理、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)：有沒有怪聲音：設(shè)備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、要領(lǐng)等等：規(guī)程、心理學(xué)，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)。現(xiàn)場生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范：看板管理　　管理看板是發(fā)現(xiàn)問題； 　　3、物料管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織。因此。現(xiàn)場管理三大工具之三。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場管理是否成效、勞動(dòng)及消耗定額，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施.搞好班組建設(shè)和民主管理、規(guī)定.問題根源找一找--找出問題的根源并加以解決、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來、信息和問題 　　10，就可能控制全線一線管理也叫現(xiàn)場管理