直營店的管理：1、跟進每天各店鋪回傳的數(shù)據(jù)的準確性、及時性；2、掌握貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進配貨；3、對每天銷售數(shù)據(jù)與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進行單店分析原因；4、跟蹤每個店鋪的銷售情況和存貨情況，審核各店鋪下單配貨情況是否合理；5、到各店鋪檢查相關工作情況（產(chǎn)品陳列、衛(wèi)生、人員的面貌精神、銷售及服務技巧）和銷售情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場的指導和指正，跟蹤店長在工作目標執(zhí)行到位，了解各商場和各同類競爭品牌的競爭行為和銷售情況，以調(diào)整相應的銷售與促銷計劃；6、定期查看各直營店上周的銷售情況、庫存、上周的活動情況、了解現(xiàn)在公司的存貨情況，及時向公司反映貨源情況，保證貨源的及時和通暢；7、分析總結(jié)上周工作情況，根據(jù)上周情況制定本周工作計劃、活動計劃；8、定期組織店長開展[經(jīng)營分析活動]會議，總結(jié)每周各個店鋪的貨品、人員、活動等工作情況，下達本周工作計劃，并組織各店長之間互相交流與互動；9、定期組織培訓會議，加強各個店鋪的終端綜合操作能力；10、分析各個店鋪的銷售數(shù)據(jù)，包括（客流量、客單量、銷售量），結(jié)合店鋪實際經(jīng)營情況和周圍鏡子情況，做出整改和調(diào)整，有效提高每個店鋪的銷售效益和業(yè)績；11、制定專賣店[柜]的各種制度，包括[店長職責和管理方法][導購員行為規(guī)章制度][專賣店/柜營運管理制度][專賣店/柜人員考核獎罰制度]，并嚴格執(zhí)行；12、和各個商場做好公關客情關系，并了解競爭品牌的促銷動向。