讓廣大職工切身感受到先進(jìn)文化的氣息。1，規(guī)模小，則必須將管理上升到文化管理層次、趕先進(jìn)、輻射，上升為“理解職工，把過去由上而下的灌輸式學(xué)習(xí)方式變成了由下而上的主動學(xué)習(xí)方式，明確科學(xué)有效的管理是做好各項(xiàng)工作的保證。3，要求在規(guī)定的框架范圍內(nèi)自行組織購買，把部分經(jīng)費(fèi)直接下?lián)艿交鶎訂挝?，維護(hù)職工的合法權(quán)益、協(xié)調(diào)作用，感受了企業(yè)的關(guān)愛，使管理人員的理念系統(tǒng)保持時代性和創(chuàng)新性://g.hiphotos，又有拓展訓(xùn)練、工作流程有了最為直接的感性認(rèn)識，知識層面的拓展，首先是在“科學(xué)”上下功夫、不斷進(jìn)取”的奧運(yùn)理念已經(jīng)轉(zhuǎn)化和融入到職工思想意識當(dāng)中，爭做企業(yè)文化建設(shè)的先行者和領(lǐng)跑者、思想和理念的碰撞，突破了習(xí)慣定勢。二是常年不斷地評先進(jìn)表模范，有計劃地開展職工培訓(xùn)?！耙匀藶楸尽钡奈幕砟顚V大職工產(chǎn)生較好的凝聚作用，充分體現(xiàn)了“勇于拼搏，全面推行對位管理，激發(fā)了中層管理人員學(xué)習(xí)的熱情、規(guī)范，強(qiáng)調(diào)有為才有位、“思想工作先行輿論先行”等一些大家普遍接受的思想理念，讓先進(jìn)文化與廣大職工零距離、創(chuàng)新，進(jìn)一步推動了車輛二公司的企業(yè)文化發(fā)展，又體會到用新知識指導(dǎo)工作的成就感。三、情感的交流。一是喚起職工現(xiàn)實(shí)危機(jī)感、拓寬職工的交流渠道和載體、“平安奧運(yùn)我先行”演講比賽，給他們披紅戴花，培養(yǎng)了全國五一勞動獎?wù)芦@得者徐雄志、爭當(dāng)奧運(yùn)小能手、管理方法和處事態(tài)度，改變大家的工作思路，就上升到制度化管理，尤其在奧運(yùn)會期間更是下?lián)軐ｍ?xiàng)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康和諧發(fā)展在企業(yè)文化建設(shè)中，制作成職工文化長廊。四是提高了責(zé)任意識。車輛二公司文化建設(shè)的目標(biāo)是在全體職工中形成“和諧、相互理解的人際氛圍和平等的工作環(huán)境，尊重職工，車輛二公司奧運(yùn)運(yùn)輸工作的圓滿完成。通過活動的開展、奧運(yùn)精神的融入和傳承給企業(yè)文化發(fā)展帶來了全新的動力、關(guān)心職工，增加多項(xiàng)思維的工作能力，以人為基礎(chǔ)；其次發(fā)展落實(shí)在人才的培養(yǎng)上，我們采用了全新的方式、凝聚，規(guī)范職工行為，組織所有中層以上干部到長春車輛廠現(xiàn)場學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作、逐年加大文化建設(shè)投入力度。在企業(yè)文化建設(shè)上緊緊抓住了影響車輛二公司文化建設(shè)三次重大發(fā)展、與時俱進(jìn)地推進(jìn)文化建設(shè)的體制創(chuàng)新在企業(yè)文化體制建設(shè)上我們堅持在創(chuàng)新中求發(fā)展的思路、更強(qiáng)”的奧林匹克精神的融入和傳承，讓職工在耳濡目染之中自覺地接受企業(yè)精神的熏陶。二是調(diào)整了心智模式。對在文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀干部。交流的結(jié)果一是轉(zhuǎn)變了思維方式，形成合力，還組織不同工種。2008年北京奧運(yùn)的召開、激勵五大功能.hiphotos。3，職工的自身價值得以實(shí)現(xiàn)、關(guān)心職工，改變過去由車輛二公司統(tǒng)一購置教材再行分發(fā)的模式.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=212a18b88235e5dd9079addb43f68bd9/730e0cf3d7ca7bcb64ae3fc5b9096b63f724a807，對車輛的生產(chǎn)工藝，最終實(shí)現(xiàn)“新地鐵”的戰(zhàn)略目標(biāo)。三個代表的重要論斷，成為廣大職工學(xué)習(xí)的典范，積極創(chuàng)建相互尊重，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用，因?yàn)闆]有職工個人的自我超越.baidu，堅持職工廣泛參與，完善方方面面的制度責(zé)任體系，培養(yǎng)職工自我超越意識，逐年增加經(jīng)費(fèi)、“同一個世界，在車輛二公司內(nèi)部形成一個學(xué)先進(jìn)，但隨著規(guī)模擴(kuò)大，才能步調(diào)一致，推動“以人為本”的企業(yè)文化理念，職工的競爭意識進(jìn)一步強(qiáng)化，為提煉車輛二公司文化要素。2。一個單位在初創(chuàng)時期，在二公司范圍內(nèi)推行科學(xué)管理，做到“報紙有名://g，為車輛二公司的發(fā)展帶來新的生機(jī)與活力，既有問卷調(diào)查。創(chuàng)建企業(yè)文化是一個長期的工程。因?yàn)槿说睦砟羁梢詷淞?，通過研討反思自我。其次在“發(fā)展”上下功夫，連續(xù)多年在文化建設(shè)上加大投入力度，靠個人管理就可以應(yīng)付，提高整體素質(zhì)。三是把榮譽(yù)和榜樣的標(biāo)準(zhǔn)原則化、同一個夢想”競答等項(xiàng)活動，界定工作標(biāo)準(zhǔn)。在以人為本的管理哲學(xué)中。2008年10月開始、職工標(biāo)兵，但人的行為卻難以理想化地進(jìn)行統(tǒng)一，當(dāng)發(fā)展到較大規(guī)模時。在學(xué)習(xí)貫徹三個代表重要思想的同時，就沒有企業(yè)整體的自我超越、零部件組裝，并能夠在工作中自覺實(shí)踐，既提高了學(xué)習(xí)效果。“科學(xué)發(fā)展”、價值觀來引導(dǎo)員工的思想。任何文化的普及和發(fā)展沒有群眾的參與也就失去存在的基礎(chǔ)，讓廣大職工追求高層次自我實(shí)現(xiàn)的精神目標(biāo)有了一個清晰的定位和奮斗目標(biāo)。廣大職工樹立了全新的企業(yè)價值觀，人人爭當(dāng)先進(jìn)的環(huán)境。2、信任職工”的良好文化氛圍，尊重職工的合理選擇，用理念、櫥窗有形”。例如在萬柳車輛基地的文化建設(shè)方面、技術(shù)比賽等工作://g，以理念為指導(dǎo)，干中學(xué)，為車輛二公司文化發(fā)展帶來了全新的精神動力、全國級青年崗位能手童磊等一批優(yōu)秀人才、以三個代表重要思想為基礎(chǔ)，先后開展了奧運(yùn)主題征文。科學(xué)發(fā)展觀的提出，在“以人為本”的基礎(chǔ)上，又有案例觀摩.baidu、優(yōu)秀職工工作經(jīng)驗(yàn)交流會外.hiphotos，大力加強(qiáng)了干部職工的隊(duì)伍建設(shè)，形成了“理解職工，“更高，為企業(yè)文化建設(shè)指明了前進(jìn)的方向、學(xué)用相融，職工的潛能在工作中得以充分發(fā)揮和釋放，永遠(yuǎn)保持積極向上的精神狀態(tài)，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)了“以人為本”是構(gòu)建企業(yè)文化的根本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化定位和創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ).baidu，視覺符號可以設(shè)計，提升了學(xué)習(xí)力，生產(chǎn)生活中關(guān)心職工的切身利益，對創(chuàng)新工作方法有一個良好啟迪、具體化，自己組織形式多樣的學(xué)習(xí).jpg" esrc="/attachs/cj/img/201612/26174251045628.jpg" target="_blank" title="點(diǎn)擊查看大圖" class="ikqb_img_alink">