1、需要企業(yè)全員參與。企業(yè)的5S管理活動并不是一個人或者一個部門的活動。應(yīng)使企業(yè)上下的全體員工（包括公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）都能但與到活動中來，同時員工應(yīng)充分了解5S管理的意義和重要性，并通過團隊的方式進行5S管理活動的推行。2、活動要得到公司高層和高級主管的支持。實施“一把手”程，即各實施部門應(yīng)由“一把手”掛帥，抓管理、抓考核、抓獎罰等。3、以漸進的方式推動5s，持續(xù)不斷地進行活動。4、各車間都成立了現(xiàn)場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。5、借用外力，縮短時間，提高效率?？蓮耐獠科刚埦凇?s活動”的專家對員_T進行培訓(xùn)，設(shè)計公司5s實施體系。企業(yè)的5s管理活動非一朝一夕之事情，沒有速成班。任何想以3分鐘的熱度來推動5s活動者，最后必將面臨失敗。只有堅持不懈的持續(xù)推進，以PDCA觀點對5s活動進行不斷的提高，才能為企業(yè)打上5s的烙印。 來源：http://www.chinatpm.net/xcgl/4766.html