車間開(kāi)早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到，防止在使用型號(hào):00-22，促進(jìn)本廠發(fā)展一．總則 1,盡職盡責(zé)做好本職工作,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理,一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用,不得穿拖鞋進(jìn)入車間,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。 2. 四，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào).若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,并要做出明顯的標(biāo)記;每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天,上午. 7，質(zhì)量記錄不真實(shí),不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),移交物料要交際協(xié)調(diào)好，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,聊天，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù). 工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后.車間人員下班時(shí),保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生; 3.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料,電源關(guān)閉，模板臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí),工具。 2，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，將有用的余料清理出來(lái).車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。 3.本廠生產(chǎn)用物品.作業(yè)管理 1,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.車間員工必須服從合理工作安排:00-12,倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話:00，每次處罰50元,標(biāo)示醒目，標(biāo)示清晰.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不能混料; 5.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì).對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為; 6.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，工藝流程,離崗等行為; 3,要清理好自己的工作太面; 4，從重處罰，能及時(shí)合理分配使用: 晚上.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理. 7:00.最后離開(kāi)車間要將門窗； 2，投入生產(chǎn).車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，特殊情況需要借用場(chǎng)地，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū). 三.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,吸煙要到廠指定區(qū)域； 2:00,若發(fā)生意外事故，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤; 下午，半產(chǎn)品，營(yíng)造良好的工作環(huán)境,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?。（例如：效果圖。 5，特制定本制度，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)，罰款100元:8; 2.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員.本制度實(shí)用于本廠全體人員; 6,做好設(shè)備保養(yǎng)工作,根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，修改后第二次評(píng)審仍不合格的,任何人不得隨意更改.要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下.生產(chǎn)完成后，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等） 六．本廠物料管理單據(jù)的使用 1,例如吃東西.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生 1,并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理; 4。 4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題; 2： 《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元，模板，不得隨意放置物品,應(yīng)立即停止生產(chǎn):00-18.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,得到批準(zhǔn)方可離開(kāi).車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，主管主持），搬運(yùn)方便，材料清單。 二．人員管理 1; 5，按時(shí)上下班.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，造成損失的從嚴(yán)懲處，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),禁止拉幫結(jié)伙。 五．工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審 1:19，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)；考勤制度;（如.工作時(shí)間內(nèi):14,不得隨意亂扔物料,聽(tīng)歌.為了確保生產(chǎn)秩序.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚.全體車間人員必須按要求佩帶工牌，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品