工廠淘金：生產(chǎn)質(zhì)量與成本控制 主講：陳鵬 前言：縮減成本 勢在必行 1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 3、縮減成本要符合人性 案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失敗？ 4、縮成本從那些地方入手? 一、識別并消除浪費(fèi)（八大浪費(fèi)案例講解） 1、縮減次品、庫存浪費(fèi) 2、縮減搬運(yùn)、動(dòng)作浪費(fèi) 3、縮減管理、等待浪費(fèi) 4、產(chǎn)能過剩、加工不當(dāng)浪費(fèi) 案例VCD欣賞：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費(fèi) （本章提供的主要工具：現(xiàn)場浪費(fèi)檢查表） 二、縮減人工成本 1、精簡組織 2、工作抽樣 3、提高勞動(dòng)效率 4、建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理 5、生產(chǎn)平衡 本章關(guān)鍵案例：生產(chǎn)效率 （本章提供的主要工具：1、平均值法 2、標(biāo)準(zhǔn)差法 3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算公式應(yīng)用 4、保本點(diǎn)分析 5、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定） 三、縮減質(zhì)量成本 1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2、品質(zhì)的安定 3、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 4、產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源 5、防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素 6、員工質(zhì)量意識的再造（質(zhì)量六個(gè)三管理） 7、組建QC小組 8、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量六西格瑪（SIGAM） 9、質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng) （本章關(guān)鍵案例：如何做產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 ） （本章提供...