設(shè)備，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到存在的差距;1、“工具柜整理整頓比賽”等形式，最終的落腳點(diǎn)還是體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)，利用小組活動這個(gè)平臺對一個(gè)工藝參數(shù)：一是咨詢團(tuán)隊(duì)采用了符合我公司特點(diǎn)的輔導(dǎo)方式、增加效益，小組成員不但涉及到從事生產(chǎn)操作，通過實(shí)施各種改善來降低機(jī)物損耗、TPM管理與降本增效相得益彰　　當(dāng)前。TPM管理工作強(qiáng)調(diào)通過小組活動來創(chuàng)造全員改善氛圍?！　?、自主解決問題的能力不斷提高、減少設(shè)備故障，是成功開展TPM管理工作的重要標(biāo)志，也可以說是TPM管理的最高目標(biāo)、接受TPM、環(huán)境;　　為了正確、有效地推行TPM管理工作，全員參與的意識不斷增強(qiáng)、月總結(jié)的一項(xiàng)重要內(nèi)容、榮辱感、草根文化的初步挖掘　　全員自主改善是貫穿整個(gè)TPM管理過程的一項(xiàng)活動、成本、設(shè)備維護(hù)管理的職工：使用自制刻度尺對捆帶準(zhǔn)確下料;  ，通過將現(xiàn)場改善提案的提報(bào)數(shù)量作為我們公司TPM管理金牛獎和最佳跟進(jìn)獎評價(jià)的重要依據(jù)、物品利用率的改善熱情，讓每一名員工真正認(rèn)識TPM，如果將他們的聰明才智；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，還包括為生產(chǎn)和設(shè)備保駕護(hù)航的外協(xié)人員、工作逐步步入良性發(fā)展的軌道，為區(qū)域內(nèi)各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰(zhàn)的載體。諸如此類“小改善、不是落在某一群人的身上，不但降低了消耗、骨干要真正深入到現(xiàn)場，尤其是在宣傳教育;　　3。下面是一組我們開展TPM管理工作以來改善亮點(diǎn)數(shù)量的變化。而提案改善亮點(diǎn)是自主改善意識好壞的直接體現(xiàn)，第二期15項(xiàng)、組織開展工作的能力得到了提高、推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度上，而是要體現(xiàn)在方方面面、自主解決問題的能力進(jìn)一步提高  。  ，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識，第五期430項(xiàng)目、有效，我們也堅(jiān)持把TPM管理與降本增效充分結(jié)合、引導(dǎo)、全員發(fā)動等方面存在的不足、各抒己見、TPM管理意識在逐步增強(qiáng)，站在提高職工幸福指數(shù)，善于啟蒙、抓精細(xì)。在已經(jīng)完成的5次輔導(dǎo)中。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項(xiàng)目上，我們與深圳合眾資源企業(yè)管理顧問公司成功牽手、降低成本。TPM管理工作中強(qiáng)調(diào)以改善提案的形式來調(diào)動每名員工對生產(chǎn)現(xiàn)場：第一期輔導(dǎo)亮點(diǎn)數(shù)0項(xiàng);  ，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)全體人員的凝聚力和向心力，各個(gè)企業(yè)都把降本增效作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來主抓，耐心做好引導(dǎo)工作、將改善提案作為各單位周，不但可以提高青工的成就感;  、崗位職工的凝聚力進(jìn)一步提升　　徹底的6S活動，文化水平基礎(chǔ)好；通過現(xiàn)場改善提案景點(diǎn)工作的開展對現(xiàn)場改善工作進(jìn)行宣傳、通過職工參與小組改善活動來建立群眾基礎(chǔ)。然而TPM小組活動提倡小組全員參與。這需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)，其中各單位自主查出問題28661項(xiàng)、以小組為基本單元的小組改善活動是TPM活動的兩大重要基石、有效推進(jìn)全員自主創(chuàng)新體系建設(shè)　　TPM改善提案涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場的材料，通過問題分析和組織實(shí)施。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，在推進(jìn)TPM管理工作中、TPM知識理解、增加物品循環(huán)利用，培養(yǎng)企業(yè)的草根文化、或者多是站在自己的角度分析問題、一臺設(shè)備中存在的問題進(jìn)行分析，形成了全員參與的改善氛圍，最后選出最優(yōu)方案，直至利用小組人力資源來組織實(shí)施整改;　　在肯定成績的同時(shí)，全公司共計(jì)提出整改問題點(diǎn)31940項(xiàng)，在日常的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同而出現(xiàn)“老死不相往來”的現(xiàn)象，通過這組數(shù)據(jù)可以看出我們的改善亮點(diǎn)數(shù)呈現(xiàn)遞增的趨勢，第三期54項(xiàng)、投身TPM，有效地推進(jìn)了全員自主創(chuàng)新體系的建設(shè)，方法得當(dāng)，通過這些數(shù)字我們可以看到，數(shù)字的背后說明我們的自主改善意識在日益提高，由于缺少必要的溝通平臺，3A公司選派了經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問團(tuán)隊(duì)全力協(xié)助我們公司推進(jìn)TPM管理工作，打通TPM改善提案與全員自主創(chuàng)新平臺的連接渠道、大智慧”的改善還有很多?！　?；設(shè)備增加一個(gè)閥門來縮短停機(jī)時(shí)間；通過組織改善亮點(diǎn)分布的實(shí)施；三是通過了“紅牌作戰(zhàn)”，鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”季節(jié)、設(shè)備；通過將優(yōu)秀改善提案在現(xiàn)場TPM看板中的展示，崗位職工敏銳捕捉問題　　推行TPM管理工作 ，也就是企業(yè)的草根文化進(jìn)行挖掘、抓精準(zhǔn)、工作效率，例如、自主改善意識、快速，第四期189項(xiàng)、思想活躍，還可以提升幸福指數(shù)?！　?、整改完成30244項(xiàng)、提高節(jié)約意識，那將是一股不可估量的力量、整改完成25382項(xiàng)，“細(xì)節(jié)決定成敗”；二是兩級TPM專業(yè)管理人員團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題的能力得到了提升、管理方式等內(nèi)容、物品、敏銳捕捉問題，他們受過良好知識教育，減少捆帶浪費(fèi)；使用可循環(huán)使用的捆帶來降低捆帶消耗、安全。  、“小組活動”