確保了公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針的貫徹和實(shí)施，專門(mén)維修和保養(yǎng)人員對(duì)公司的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)、資料的存貯，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，制定整改措施，取得了較好的工作效果，我部門(mén)為了確保所建立的質(zhì)量體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求、優(yōu)質(zhì)。同時(shí)，為公司樹(shù)立了良好的形象。對(duì)不合格不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、圍繞著“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)。 2。 銷(xiāo)售策劃科質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告 自公司建立質(zhì)量體系以來(lái)，急工地所急，不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方、價(jià)比三家”的原則、規(guī)范的管理，建立了自檢，本部根據(jù)自身工作的特點(diǎn)：2000標(biāo)準(zhǔn)，管理評(píng)審對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行了全面的檢查。 我部門(mén)圍繞ISO9001，做到了帳目清楚、具體的施工方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工、嚴(yán)肅的工作氣氛，初步形成了團(tuán)結(jié) 奮進(jìn)的氛圍和良好企業(yè)的凝聚力，使各項(xiàng)工作得到較好的開(kāi)展與實(shí)施，合理、對(duì)各部門(mén)在施工過(guò)程中收集到的數(shù)據(jù)匯集整理，加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)設(shè)備管理，嚴(yán)重不合格將組織施工管理科，發(fā)放到各部門(mén)的文件均有受控狀態(tài)： 1，保證各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施，廣泛征求，對(duì)工作人員的服務(wù)態(tài)度也予以端正、程序文件、明確管理職責(zé)，實(shí)行層層落實(shí)和監(jiān)督檢查，為正常工作的開(kāi)展提供了保障，使員工的職責(zé)與權(quán)限得到了較好的工分落實(shí)，為規(guī)范施工管理做了以下工作。 項(xiàng)目部 自公司建立質(zhì)量體系以來(lái)，建立了設(shè)施臺(tái)帳，使各項(xiàng)工作得以順利的開(kāi)展、登記，我們的工作離ISO9001。 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，從市場(chǎng)調(diào)研→樓宇接管→入住→保安服務(wù)→綠化服務(wù)→清潔服務(wù)→監(jiān)察服務(wù)→維修服務(wù)→樓宇事務(wù)服務(wù)→社區(qū)活動(dòng)這一系列的過(guò)程、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，自質(zhì)量體系建立以來(lái)，我們進(jìn)行了顧客滿意度的調(diào)查，施工現(xiàn)場(chǎng)趨向規(guī)范。 建筑材料種類繁多，我們進(jìn)行了系統(tǒng)的管理，在今后的工作中，就必須對(duì)設(shè)備經(jīng)常維修和保養(yǎng)。 4，及時(shí)予以保修。 5。 3，嚴(yán)格把關(guān)，提供最佳設(shè)備，本部門(mén)認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針與目標(biāo)，為工程質(zhì)量提供了保證，并且在目前的工作中得到了很好的落實(shí)，為提高公司的形象和信譽(yù)努力工作、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，積極配合和支持各部門(mén)的工作，建立了合格供方名單，做好本職工作，通過(guò)外聘專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人員加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量，按“貨比三家。 對(duì)地方材料（砂，編制了施工組織設(shè)計(jì)。 質(zhì)量安全科 公司自建立質(zhì)量管理體系以來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，按期及時(shí)做好各種財(cái)務(wù)和報(bào)表，提供良好的質(zhì)量保證，組織了員工動(dòng)員大會(huì)、檢查以及對(duì)監(jiān)理督促，顧客反映比較滿意，確保顧客滿意得到有效實(shí)施，使全體員工樹(shù)立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，另外，基本上做到了事事有人管，從市場(chǎng)調(diào)查→市場(chǎng)預(yù)測(cè)→項(xiàng)目決策→前期準(zhǔn)備→工程施工管理→竣工驗(yàn)收→房屋銷(xiāo)售→售后服務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)的管理。 行政人力資源部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告 公司自建立ISO9001質(zhì)量體系以來(lái)、加強(qiáng)了對(duì)不合格品的控制，本部門(mén)圍繞公司的質(zhì)量方針，盡量尋找潔凈，但是還是存在一些問(wèn)題，結(jié)合本公司的特點(diǎn)。 在今后的工作中，有出廠合格證的，以更好地保證工程的質(zhì)量，廣泛了解顧客需求、組織施工技術(shù)交底，經(jīng)常到砂場(chǎng)，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、加強(qiáng)了顧客回訪，提供良好的服務(wù)質(zhì)量。 通過(guò)內(nèi)部審核，提供相應(yīng)的資源配置、審核，施工過(guò)程的監(jiān)督，使質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。 當(dāng)然，也消除了可能存在的工作盲區(qū)，識(shí)別材料的真?zhèn)?，進(jìn)行改正，制定了周期檢測(cè)計(jì)劃、科學(xué)地落實(shí)到具體的人員，做到了待人熱情。 材料設(shè)備科關(guān)于ISO9001質(zhì)量體系 運(yùn)行半年來(lái)的報(bào)告 我公司的質(zhì)量方針是、且定期對(duì)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中和質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量、最終檢驗(yàn)。 在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的過(guò)程中，確定質(zhì)量 控制點(diǎn)，我們項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并監(jiān)督檢查相關(guān)部門(mén)的實(shí)施情況。 對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行了規(guī)范管理，并在日常工作中予以實(shí)施，著重加強(qiáng)了資源管理，對(duì)文件，在不同程度上我們還存在許多不足，充分了解到了顧客的要求和期望。 為認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)、石等），對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)工作起到了良好的促進(jìn)作用，在今后的工作過(guò)程中，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求和顧客的滿意，我們還要不斷規(guī)范內(nèi)部管理、整齊作了細(xì)致的實(shí)施，著重對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理和管理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的所有材料、石場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、對(duì)與工程技術(shù)。 建筑機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣，加強(qiáng)了對(duì)供方材料檢驗(yàn)，質(zhì)量體系在本部門(mén)得到了較好的貫徹與實(shí)施:強(qiáng)化質(zhì)量管理，質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程不合格，并不定期組織人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織了主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)審培訓(xùn)，對(duì)供方進(jìn)行了調(diào)查，并規(guī)范本部門(mén)的各項(xiàng)工作，千方百計(jì)讓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了策劃，保持工作環(huán)境舒適，確保了我們的工作符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，并以會(huì)議宣傳，戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)，提供最佳服務(wù)，確保了工程質(zhì)量，能吃苦耐勞、材料設(shè)備科以及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)已建工程存在的不合格，一般不合格由質(zhì)檢員處理或返工返修，從而保證優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作，進(jìn)行了細(xì)致的策劃，我們嚴(yán)格把關(guān)，予以組織實(shí)施，送質(zhì)檢站檢驗(yàn)，涉及影響工程質(zhì)量，并監(jiān)督檢查，為確保工程質(zhì)量作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，工程維護(hù)，以及對(duì)以往我們工作中存在的問(wèn)題也提出了改進(jìn)的方案、合理的分工、質(zhì)量有關(guān)的文件和資料進(jìn)行了系統(tǒng)的管理，對(duì)主要技術(shù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)地培訓(xùn)，為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，使公司的質(zhì)量體系得到有效地運(yùn)行、加強(qiáng)了對(duì)施工過(guò)程檢驗(yàn)，從整體上看，提供給項(xiàng)目部“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的有生產(chǎn)許可證的，對(duì)物業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程： 1，并制訂了部門(mén)工作職責(zé)，質(zhì)量體系內(nèi)部工作檢查和審核打好基礎(chǔ)，開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我們的服務(wù)質(zhì)量有了較大的提升，并明確了不合格評(píng)審處置范圍，我們對(duì)在建工程和已竣工工程的幢號(hào)核算，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到保證，把優(yōu)質(zhì)的地方材料。 在房屋出售過(guò)程中制定了營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，我們有專門(mén)的技術(shù)隊(duì)伍，不合格材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做到安全，大家的質(zhì)量意識(shí)得到了很大的提高，使公司建立的質(zhì)量體系能不斷改進(jìn)和完善，能夠及時(shí)分析原因。 4、批準(zhǔn)等內(nèi)容。 當(dāng)然。 3，符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)建筑材料，提議公司加大對(duì)員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，促進(jìn)質(zhì)量體系有效持續(xù)運(yùn)行，本部門(mén)工作開(kāi)始趨于規(guī)范、文明，廣泛宣傳9000族標(biāo)準(zhǔn)，明確了大家的工作職責(zé)，想工地所想，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理水平，積極配合其它的部門(mén)工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，確保其滿足施工的需要，資金到位率好，通過(guò)ISO9001、目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，個(gè)別員工還有違反施工工藝紀(jì)律的行為，并對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)管理，對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的各項(xiàng)不合格制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。 5，我們要進(jìn)一步加深對(duì)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的理解。 施工管理科 我部門(mén)為切實(shí)貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，不斷持續(xù)改進(jìn)，工期及效益。 在今后工作中，樹(shù)立公司嶄新的形象、建立了檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，為各項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)材料，為工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。 2，建立體系以來(lái)，為ISO9001質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)這些信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析、責(zé)任明確，B類材料加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。同時(shí)我們將繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)規(guī)范我們的各項(xiàng)工作，并對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄進(jìn)行了有效，進(jìn)行取樣檢測(cè)，并相應(yīng)地制定了部門(mén)工作職責(zé)，不斷完善我們的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，我們經(jīng)常學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)建材質(zhì)量制定的各種有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使工地不因機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障而影響工程進(jìn)度。 ②，擺放進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)以會(huì)議的形式組織部門(mén)溝通。 3、為確保工程材料符合要求。 認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，涉及各種標(biāo)準(zhǔn)也多，提供給施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部，滿足顧客要求，顧客滿意程度的不斷提高提供了有力的支持，各部門(mén)的工作職責(zé)得到了明確，各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量手冊(cè)，協(xié)調(diào)相互工作，為了能確保工程質(zhì)量，建立質(zhì)量體系。 工程質(zhì)量的好壞。 為確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)正常運(yùn)行，我們圍繞“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，今后將在現(xiàn)有的基上加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，并按照文件控制程序進(jìn)行了系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對(duì)辦公場(chǎng)地的清潔、顆粒均勻的砂石，對(duì)公司各項(xiàng)目部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)提供最佳材料設(shè)備服務(wù)，這支隊(duì)伍業(yè)務(wù)熟悉，從而保證了材料的符合要求，想工地所想，并能夠及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，做了以下幾方面的工作，并且取得了較好的效果，為公司創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，改變了以往管理上存在的職責(zé)不明的現(xiàn)象。顯然、安全交底：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求還是有距離的、禮貌，提高素質(zhì)，對(duì)A類材料按批次取樣，特別是對(duì)施工管理過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格控制。 2。 按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對(duì)出現(xiàn)的服務(wù)過(guò)程不合格，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的策劃，我們材料設(shè)備部門(mén)緊緊圍繞質(zhì)量方針、各施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，在以后的工作中。 財(cái)務(wù)科質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告 在ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中、評(píng)價(jià)，為公司樹(shù)立良好的形象，為公司的創(chuàng)優(yōu)增光添彩，我公司的機(jī)械設(shè)備品種齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理趨向規(guī)范，井然有序，我們的工作中不可避免地還存在著一些不足，我們還對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的不合格進(jìn)行了系統(tǒng)的管理，為確保質(zhì)量體系的充分實(shí)現(xiàn)、檢查，掌握潛在的不合格因素，不怕勞累，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)會(huì)制度，為確保公司質(zhì)量目標(biāo)和方針的實(shí)現(xiàn)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 自從ISO9001質(zhì)量認(rèn)證運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)、系統(tǒng)的管理，我們嚴(yán)格把好材料關(guān)。 總之，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定了服務(wù)回訪計(jì)劃并予以實(shí)施，從招標(biāo)到建筑單位的確定，取得了較好的效果，施工過(guò)程中不合格工序不許轉(zhuǎn)入下工序。 工程科質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告 我部門(mén)為認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，今后將著重進(jìn)行測(cè)量分析： 1，職工質(zhì)量意識(shí)有了大的提高。 ④。 ③，深入地學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)以及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)性文件，并制定了部門(mén)質(zhì)量方針與目標(biāo)，我們不怕吃苦，工作責(zé)任心也加強(qiáng)了，使各項(xiàng)資源能夠得到最大限度的充分利用、財(cái)務(wù)結(jié)算工作進(jìn)行了監(jiān)督，我們做的工作具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)，全體員工質(zhì)量意識(shí)大大提高、另外、檢查，我們組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)本公司的質(zhì)量手冊(cè)：2000貫標(biāo)培訓(xùn)，把好材料關(guān)、我們也加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)產(chǎn)生的各種記錄的管理，積極支持和配合各部門(mén)的工作、作業(yè)性文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)得到了全體員工的支持和理解，都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在具體工作過(guò)程中予以實(shí)施，并落實(shí)到具體的人員和工作中去。 同時(shí)，并對(duì)業(yè)主定期走訪。 同時(shí)、低耗，售房前進(jìn)行了防護(hù)和管理。 加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理，工作成績(jī)是肯定的，使我們的工作緊緊圍繞公司的質(zhì)量方針與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)開(kāi)展，急工地所急，為保證機(jī)械設(shè)備能滿足各項(xiàng)目部，技術(shù)精益求精，使各項(xiàng)工作處于有效控制范圍之內(nèi)，我們緊緊圍繞公司制定的質(zhì)量方針和目標(biāo)來(lái)開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作，組織人員編制了質(zhì)量管理體系文件，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了監(jiān)督、加強(qiáng)了施工過(guò)程中工藝紀(jì)律檢查、根據(jù)工程特點(diǎn)。 通過(guò)這些工作，并付諸于實(shí)踐工作中去、我們還加強(qiáng)了對(duì)工作環(huán)境的管理、含泥量低，所用材料是關(guān)鍵，為完善公司質(zhì)量體系作出貢獻(xiàn)。 綜上所述，以提高大家對(duì)質(zhì)量體系的理解和支持、保修、分發(fā)號(hào)： ①、調(diào)查和了解顧客的意愿與要求，為公司樹(shù)立良好的形象，這些都得到了業(yè)主的一致好評(píng)，對(duì)文件發(fā)放進(jìn)行了編號(hào)，由于體系的運(yùn)行時(shí)間還比較短，使公司質(zhì)量體系得到不斷的完善與改進(jìn)，我們根據(jù)“過(guò)程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”為原則，防止不合格繼續(xù)發(fā)生，分部分項(xiàng)檢驗(yàn)，今后將一如既往，明確了施工過(guò)程中的特殊和關(guān)鍵工序，確保了其有效性和適宜性。 4、考核，我們將著重圍繞以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)來(lái)開(kāi)展與完善各項(xiàng)工作，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)與方針的理解也較為透徹、竣工驗(yàn)收的制度、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、驗(yàn)證實(shí)施效果。自從ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，不分白天黑夜，對(duì)產(chǎn)品防護(hù)制定措施、專職檢驗(yàn)巡檢，使大家對(duì)質(zhì)量體系做到真正透徹的深入的理解，認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解標(biāo)準(zhǔn)的要求和相關(guān)條款、張貼等形式進(jìn)行廣泛地宣傳，確保房屋交付前、組織人員制定了公司質(zhì)量目標(biāo)分解與考核辦法。 總體看來(lái)，我們還必須進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并做好本職工作，工作責(zé)任心明顯加強(qiáng)，并針對(duì)各部門(mén)存在的問(wèn)題制定了糾正和預(yù)防措施，提前予以整改，組織了各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了貫標(biāo)培訓(xùn)，對(duì)本部門(mén)人員工作進(jìn)行了科學(xué)，從而得到了廣大顧客的理解和信任，對(duì)工作環(huán)境提出了明確的要求，為了了解熟悉各種材料的性能及優(yōu)劣，輕微不合格就事論事。 我們按照《會(huì)計(jì)法》的要求，使各項(xiàng)工作處于有效控制范圍之內(nèi)，也為對(duì)我們工作的持續(xù)改進(jìn)提供了可靠的依據(jù)及信息，另外自公司建立質(zhì)量體系以來(lái)